宝钢集团：重组宁波钢铁取得显著成效

本篇文章1125字，读完约3分钟

图为宝钢员工紧张地从事生产。(数据照片)

2009年3月，宝钢集团在“钢铁产业调整振兴规划”的指导下，在严峻的市场形势下，果断果断实施了宁波钢铁的战略重组。

重组前，在国际金融危机带来的钢材市场萧条和价格大幅下跌的影响下，宁钢遭受了严重损失。重组后，宝钢利用其在技术、人才、资源采购、信用等方面的优势资源。按照“宁钢要有造血功能和盈利能力”的目标，启动了以“组织流程整合和人力资源优化”为主要内容的整合行动。通过重组，宁钢损失了10多亿元，去年6月扭亏为盈，10月份盈利超过1亿元。2009年3月至12月，宁钢利润达到4亿元。

宁钢新董事长崔健告诉记者，重组的结果得益于宝钢对宁钢的三个定位。第一，产品定位为“大蛋糕、油条”，即低端产品为主，注重中端，没有高低之分。满足需求和具有竞争力是唯一的标准，从技术上讲，“持续改进”是提高生产能力的重点。二是在国内钢铁行业产能过剩的情况下，坚持“低成本、高效率”的经营战略。三是将宁钢定位为具有低成本竞争优势的示范企业。

经过这样的调整，宁钢的活力逐渐焕发。“我们可以从员工的脸上看到活力，从产品管理中看到活力。崔健告诉记者，“这些都是重组带来的变化。”"

宁钢重组后，打破了部门界限，建立了跨部门直装推广团队，围绕热轧计划积极实施炼钢-热轧作业计划一体化生产组织模式，大大提高了生产效率，直装率达到国际先进水平。

产能提高后，区位优势就显现出来了。宁钢是浙江省唯一的热轧生产企业，地处华东消费中心。截至2009年底，宁钢热轧产品67.4%销往浙江，浙江市场份额达到25%。目前，宁钢在浙江的市场份额持续增加。“我们力争实现特殊合同三天交货、重点客户五天交货、一般合同七天交货，使客户降低采购风险，提高宁钢的竞争力和客户对宁钢的依赖度。”崔健告诉记者。

在采访中，记者还了解到，宝钢宁钢重组后，没有因经营困难而裁员，2009年员工工资同比增长11.04%。这些措施使员工恢复了对企业的信任，也增强了他们的归属感和凝聚力。

2009年，宁钢生产了59万吨焦炭和265万吨热轧卷钢。3月至12月，热轧卷平均单位成本较2月下降数千元，总运营成本下降26.08亿元。今年，宁波钢铁有限公司将实现营业收入139亿元以上，利润总额5亿元。

宝钢集团董事长徐乐江表示，要推动钢铁行业发展方式的转变，宝钢必须有所作为。宝钢应该在产业结构调整、技术进步和结构优化等领域肩负起引领中国钢铁工业发展的重任，这既是宝钢历史地位的要求，也是宝钢自身发展的现实要求。目前，宝钢正在制定2010年至2015年的战略发展规划。其基本思路之一是“以跨区域战略管控为主导，以共享协同服务为平台，在系统能力建设和软实力提升的基础上建设发展。”