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目前,随着全球经济衰退,企业比以往任何时候都更需要创新来生存。如果公司想保持现有的市场份额,甚至在困难时期破茧而出,取得业务进展,突破就是“创新”。
为了深入分析创新对企业成功的影响,欧洲工商管理学院和罗兰·贝格战略咨询公司合作探索了九家大型跨国公司的创新政策和实践。这九家公司以其创新而闻名。他们是明尼苏达州采矿和制造公司(3m)、黑莓手机制造商移动研究有限公司(rimm)、德国基因泰克、美国联合利华、德国思爱普、德国博世、芬兰诺基亚和印度信息技术公司
研究结果被汇编成一本新书《创新在顶端:全球首席执行官如何推动创新促进增长和利润》。这本书旨在评估首席执行官们认为最有说服力、最有利于促进创新的价值观和方式。
“自上而下”的创新模式
尽管在创新方面没有“灵丹妙药”,但这本书的合著者之一、罗兰·贝格商业技术管理讲座教授苏米·特拉?苏米特拉·杜塔说,参与调查的九家跨国公司的首席执行官达成共识,认为某些条件确实有利于创新,因此成功的可能性增加了。
他补充说,这些首席执行官都将创新视为其核心职责的一部分,因此他们不仅从技术角度重视产品创新,还从更广阔的角度看待公司的各种创新活动,同时将自己定位为整个企业创新的“领导者”。
然而,诺基亚董事长兼首席执行官Olli-Pekka olli-pekka kallasvuo主张通过渐进变革来创新,否则就不容易被认可。他认为“不要担心在坏之前修理东西”的想法完全是一种自封的想法;相反,他主张“挑战和质疑”现有模式。
即使ceo为企业创新搭建了一个平台,新建立的企业创新文化也必须得到各级员工的真诚支持才能发挥作用。诺基亚的成功故事离不开其四大核心价值观之一:对创新的热爱。另一方面,基因泰克将其成功归因于对现状不满意,从不遵循旧规则,以及对传统思维和智慧的迷信。上一页123下一页
标题:成功企业CEO教你如何创新
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