运营商与银行激争手机支付主导权 三大阵营协作并存

本篇文章2506字，读完约6分钟

移动支付的市场阵营正在壮大。首先，中国移动和银联之间的对抗变得异常激烈。最具里程碑意义的事件是，中国移动宣布持有上海浦东发展银行(60万英镑)的股份，银联随后宣布在6个省市扩大移动支付试点。随后，据悉，电信落户上海试点“永安卡通”移动支付，中国联通(600050)在山东、四川和上海部署移动支付。此外，中国工商银行还推出了中国第一张移动支付双币信用卡。

运营商和银行之间激烈的移动支付之战暂时还没有结束，阿里巴巴的b2b业务(市场、信息、评论)和淘宝的支付宝业务也参与了试水之战。三大阵营之间的争夺主导权使得这一新兴的移动支付市场有望在今年爆发，从而刺激市场需求，产业链中的终端厂商和其他上下游企业不断增加，整个产业进程不断加快。专家认为，从移动支付产业链的发展和市场各方的现状来看，依靠单一的力量来领导是不现实的，三大阵营将在现在和未来很长一段时间内共同竞争和取胜。

移动支付市场是三方的

移动支付是指借助手机通过无线方式进行的支付和转账等支付活动，可分为远程支付和本地支付。远程支付通过无线网络请求服务，而本地支付是指手机支持射频、红外、蓝牙等技术，实现手机与自动售货机、pos机等终端设备的本地通信，是目前流行的手机刷卡服务。

市场应用的易用性是不言而喻的，3g服务的推出和中国手机用户数量的快速增长大大加快了这一市场进程。中国电信相关人士表示，如果2009年是移动支付应用的基础年，那么2010年就是移动支付的发展年。中国电信行业报告还显示，未来几年，全球移动支付取代现金、信用卡和借记卡的速度将大大加快。据估计，到2011年，全球将有360亿美元的交易通过移动非接触方式支付。

因此，市场各方都非常兴奋。中国移动投资上海浦东发展银行，为大规模移动支付做准备。中国联通去年5月推出了移动支付业务。中国电信还在18个省份推出了移动支付业务。

运营商阵营正在奋力拼搏，银联领导的银行阵营也不甘示弱。据悉，银联已在湖南、广东、浙江等21个省市推广移动支付，并计划进一步扩大试点范围。根据最新数据，截至2009年底，中国银联定制移动支付用户总数超过2100万，年交易量和交易量同比分别增长56.6%和20%。与此同时，中国工商银行推出了中国第一张移动支付双币信用卡。

结果是不确定的，硝烟再次升起。以阿里巴巴b2b业务和淘宝支付宝业务为代表的第三方支付阵营也开始测试移动支付。据了解，支付宝已经建立了一个相对完整的无线业务团队，并于去年6月开始发布基于各种手机操作系统的支付宝软件。“到目前为止，每天通过支付宝进行的手机支付已经超过10万次。移动支付是我们未来的发展重点之一。”淘宝内部人士的态度宣告了移动支付市场的三条腿模式。

谁更强大？

就像电信运营市场一样，移动支付市场的三方对抗不可避免地会陷入一场霸主之战。

对于运营商来说，他们提供的产品功能更多，可以小额支付也可以大额支付。然而，提供支付金融服务时的信用显然不如银行。此外，一旦大规模发展，运营商拥有的巨额存款将与国家金融政策发生冲突。

据了解，国家关于电子支付业务的有关规定明确包括:不得吸收存款，防止过多资金存款。这将是运营商主导移动支付权的最大瓶颈。

专家还认为，从用户的角度来看，由于经营者不是金融机构，用户存入的钱不是存款，那么谁拥有利息？从监管角度来看，存款将用于何种消费，是否会损害国家和社会的公共利益？如果存款金额太大，会不会有一定的财务风险？

对于银行来说，没有隐藏的政策瓶颈担忧。其他市场参与者显然不具备银行在账户、载体和支付环境方面的优势。但是，在没有统一的移动支付技术标准的情况下，目前银行阵营的意图只是将移动支付作为提高客户粘性的手段，而不会为移动支付等服务投入巨额的技术研发费用，更不可能租用移动运营商的网络，这使得银行主导的移动支付权缺乏市场前景。

行业专家认为，运营商和银行应该被定位为竞争关系。综上所述，在非接触支付中，运营商可能具有优势；在远程支付的大额交易中，运营商必须与银联合作，确保交易的安全性和合法性。

举个例子，中国移动在上海浦东发展银行的持股就是一个很好的证明。对于中国移动来说，突破政策壁垒后，他可以进入一个新的业务领域，大大提高自己的应用价值；就上海浦东发展银行而言，它目前只有518个分行。如果通过中国移动近4万个网点发卡，覆盖面将扩大80倍。换句话说，只要上海浦东发展银行将中国移动2%的用户发展成信用卡客户，它就可以进入信用卡发行的第一批大军，拥有可观的资本沉淀。恐怕上海浦东发展银行和中国移动都无法实现这样的协同效应。

专家建议将第三方引入运营商和银行

据了解，目前中国有超过7亿手机用户，未来中国市场手机支付用户数量预计将达到3.5亿。根据2009年平均每笔交易金额200元，每人每年一次手机支付可以产生700亿元的市场。

但是这样的商业机会不容易获得。目前，跨行业协作面临的最大挑战是行业利益的分配，同时成本压力也不容忽视。

据报道，由于短距离支付的高成本，中国移动(行情、信息、评论)对于是否应该重点发展移动支付的远程或短距离支付有不同的看法。至于短距离支付的成本，中国移动的一位人士估计，在大规模生产之前，rfid业务的pos机成本约为3000元，更换一张rfid-sim卡的成本约为120元。如果中国移动今年想发展1000万用户，光射频识别卡的成本将高达1亿元。这种成本压力对于一直无法摆脱沉重资金压力的中国电信和中国联通来说，无疑是一个天文数字。

“需要在移动运营商和银行之间引入第三方来承担协调和整合任务。”据业内人士称，该第三方可以是移动支付平台或其他互联网支付平台。据了解，支付宝去年年底宣布推出移动支付。

数据显示，2009年，中国第三方支付交易规模达到5808.4亿元。第三方支付在客户认可和市场声誉方面发挥着越来越重要的作用。目前，移动支付在中国正处于大发展的前夕。两亿支付宝用户和7亿手机用户是移动支付的潜在用户，未来两年，移动支付很可能迅速扩展到数亿手机用户。

从这个意义上讲，运营商与银联之间建立合作利益共享，并在这个市场中定位第三方移动支付是非常重要的。