大搬迁 战略突进再造百年重钢

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“重钢速度”带来“重钢效益”

2008年9月，重钢集团董事长林东告诉《中国经济时报》，重钢将制作一部电视剧，暂定名为《钢铁之魂》。当时，他不应该想到一年多以后，重庆市市长黄会推荐的电视剧《方正》。我听说黄看这部电视剧的时候流了三次眼泪。同样，当“方正”团队再现20世纪50、60年代东北地区一心一意开发大庆油田的壮丽画面和创业精神时，可能也没有想到，在重庆西南部长寿区江南镇重庆重钢新区的工地上，正在上演一场与火红时代相媲美的动人场面。

重庆钢铁股份有限公司是继首钢之后，中国钢铁行业第二家实施环保搬迁的大型企业，产能与首钢大致相当。如此大规模的项目，国内外的历史数据表明，需要7到8年，但重钢人创造了“重钢速度”:从2007年5月17日到2009年9月24日，第一条代表行业先进水平的410毫米宽厚板生产线投入运行。只用了28个月。到2009年12月25日，一个从原料场开始炼焦和炼焦

这一投资超过100亿元人民币的生产工艺系统的投产，标志着重钢环保搬迁一期工程的初步成功，也为今年650万吨环保搬迁一期工程的投产打下了良好的基础，因为这一全过程的顺利运行，意味着重钢已经整合了现代工艺、现代技术、现代设备和现代管理。

“重钢速度”也意味着“重钢效益”。这个总投资250亿元的大项目，先不说前期生产带来的市场机遇和先进技术和工艺带来的巨大利润，前期生产后仅一年节约的占地成本就是一个大型钢厂一年的利润。

大搬迁总指挥的战略推进

事实上，重钢搬迁是一个系统工程，是调动重钢荣誉感、使命感和向心力的动员命令和主轴。自2006年春规划环保搬迁以来，重钢进入了一个激情的“气田”。在这股强大力量的帮助下，重钢四年来实现了一系列战略突破，取得了一系列成绩，被媒体称为“聂”:

首先，大迁移促进大发展。一般来说，像这样的环保搬迁会严重影响日常生产，因为企业的主要精力是搬迁。但是，重庆钢铁股份有限公司是一个发展很快的大搬迁带，利润发生了天翻地覆的变化，从2006年的2.6亿到2007年的5亿多到2008年的10亿多；2009年，由于国际金融危机的严重影响，钢铁行业利润大幅下降，但重钢仍取得了8.7亿元利税和3.2亿元利润的良好业绩。重庆钢铁股份有限公司年产350万吨的效益相当于600万吨钢厂的效益。

其次，它在澳大利亚以150亿元人民币收购了一个资源丰富的优质矿山。该矿65%品位磁精矿已探明可采储量达5亿吨，理论储量达数十亿吨。在澳大利亚政府频繁停止国内企业收购澳大利亚矿山的情况下，此次收购正得到积极推进。与此同时，中国与重庆的矿石资源整合也取得了显著进展，新的重钢投产后可以满足50%的矿石需求。

三是在江苏省靖江市建设中国最大的钢铁物流基地，投资13亿元，占地668米的海岸线。它每年能生产1000万吨铁矿石和300万吨钢板。

第四，依托重庆钢铁股份有限公司主营业务的环保项目——垃圾焚烧，已经保留了10年，很快占领了市场。截至2009年，300人以下的三丰川塔环保公司实现营业收入5亿元，利润近5000万元；根据目前的合同和订单，2010年的收入将达到15亿元，利润将达到1亿元。10年前由重庆钢铁股份有限公司布下的这张棋子，已经成为中国第一大垃圾焚烧设备供应商和工程承包商，在垃圾焚烧的巨大市场中可谓得心应手。

“我为他们设定的目标是，2015年营业收入将达到100亿英镑。”林东告诉中国经济时报。

第五，适应现代钢铁市场进程的企业制度和管控模式改革已经启动，并已运行了三四年。首先，除了上述垃圾焚烧行业和房地产行业，其他非钢铁行业都已剥离和加强；二是建立适应现代钢铁企业先进工艺流程的信息化平面管控系统；三是人员结构调整，通过提前退休消化一批老员工，剥离辅助产业，通过继续培训培养一批人才，然后大规模储备人才。

“现在我们有350万吨，15000名员工；到650万吨的时候，大约有1万名员工，但他们都是精英士兵。”

大搬迁给重钢人民带来了新的希望，彻底改变了行业地位下滑时的企业精神；此次大搬迁也将极大地改变重钢的管控模式，现代工艺和技术要求扁平化管理，要求高素质员工。可以说，重庆钢铁股份有限公司在环保搬迁后即将重生。

所有这些事情都在有序地快速推进。

搬迁触动了重钢的大义和使命感，整个集团形成了一种“广为流传”的氛围。这种和谐进步的“人的和谐”局面，推动了重钢搬迁总指挥下的战略整合，形成了昂扬向上的发展趋势。上一页12345678下一页