联想的苹果：从CES大展看联想的国际化之路

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一个完全本土化的公司在追求国际化梦想的道路上，逐渐被动摇和冲击成另一个几乎全新的协会。不管你在一路上得到什么或失去什么，也许这是一个民族企业走向世界时必须面对的代价。

苹果无疑是创新产业的吉祥物。牛顿的苹果已经落下，人们对物理世界的认知又向前迈进了一大步；乔布斯的苹果被咬了，消费电子产品变得性感和时尚。在这个不断变化和创新的时代，每个人都想吃第一个苹果，即使它还是绿色的。

想象力的回归

当地时间1月8日下午4点，全球最耀眼的消费电子展“消费电子展”在美国拉斯维加斯举行。发布的第一天，联想就在当地一家豪华酒店的酒吧里发布了它的新产品，而中国军团的实力成为了第一天消费电子展的亮点。

联想集团首席执行官杨用不到十分钟的时间就开始了他的英语演讲，而他的新产品“音乐手机”也是在发布会的前一天刚刚交付给他的。这款中国智能手机和另一款天光——业内首款智能终端——坚持同时在美国举行产品发布会，这表明联想强调了国际身份的意图。

今年以来，消费电子展已有43年的历史，而联想在中国仍是一个新人。联想一气呵成推出了20多款第一代移动互联网终端产品:智能笔记本天窗、智能手机音乐手机和全新创意双模式笔记本电脑ideapad u1，这是对全球移动互联网美妙市场潮流的一种憧憬。

回顾互联网的短暂历史，它充满了起伏。就在一年前，2009年1月8日，在香港证券交易所，联想宣布将在全球范围内裁员2500人，因为损失惨重。当时，联想面临2.26亿美元的亏损，这是该公司成立以来的最大亏损。当时，联想已经低调退出互联网服务行业，手机业务也大幅萎缩。一年后，回到中国的刘传志和“站在悬崖边上”的联想宣布，他们有信心通过盈利数据和新产品将亏损转化为盈利。

五年前，当联想收购ibm个人电脑业务，成为全球第四大个人电脑公司时，它开启了联想的国际化尝试。2005年底，联想邀请戴尔前全球副总裁阿梅里奥担任首席执行官。在联想的17位高级副总裁中，曾有9位由外国人担任，并担任过首席运营官、全球销售和全球研发等重要职务。中国的联想开始成为“世界的联想”。

事情并不顺利。血液变化的生硬“国际化”并没有给联想带来更强大的身体。相反，体内不同血型之间的冲突给这个身体带来了不适。2008年，金融危机席卷全球，市场需求的下降加剧了这种冲击的强度。

截至2008年12月31日，联想在第三季度损失了前所未有的9670万美元。当时的财务报告显示，这个数字是在联想的销售成本比去年同期下降了5.75亿美元，销售、行政、R&D等费用比去年同期减少了8000多万美元后得出的。

不到一年，调整后的协会以崭新的面貌出现在拉斯维加斯的世界信息巨头中。这一次，作为世界上第一款与高通公司合作的arm架构智能笔记本，天光的明亮外壳标有“联想”字样。

2009年，联想进行了战略调整，杨担任首席执行官，担任董事长，刘传志担任董事长。“中国团队”开始管理集团的全球核心业务。“通过重组确保联想的核心业务——中国业务和全球企业客户业务的健康发展，我们增加了对消费市场和中小企业客户市场的投资，尤其是在新兴市场。”

“结果表明，这一策略取得了成效。在2009年的前两个季度，联想扭转了2008年下半年的巨额亏损，其市场份额增长至8.9%的历史高点。”杨说，危机过后，联想在不断思考:产业发展的下一个方向是什么？联想的下一个机会是什么？他宣布，此时，联想已经找到了这样一个方向和这样一个机会——移动互联网。

“联想的移动互联网战略是开发更先进、更完整的移动互联网系列终端产品，这些产品将集成并适用于最流行的网络应用，从而为用户带来最佳的端到端互联网体验。”杨终于在2010年初宣布了他的战略。不管这是另一场赌博还是华丽的转身，也许只有市场能给出最终的判断。然而，经历了由内而外洗礼的联想，毫不犹豫地再次回到了市场的前沿。

"如果人类失去了他们的联系，世界将会发生什么？"这个众所周知的经典口号曾经展示了联想的全球视野和雄心，而联想目前仍处于本土发展阶段。如今，在真正迈出国际化的一步后，想象力的回归又一次让联想既没有失去世界，也没有失去自己。上一页12下一页