行业收入规模最高 瑞尔齿科慢慢跑

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11个分支机构，1.5亿的收入，一个行业中规模较小的连锁公司，如何实现行业中最高的收入规模？ 在11年中，有3个城市和11个分支机构。 这是瑞尔牙科的创始人邹其芳创业时无法想象的结果。毕业于沃顿商学院的邹其芳(音译)原本计划将瑞尔牙科打造成为一家“具有规模和规模效应的医药连锁企业”。 牙科诊所在美国有数百年的历史，但是在美国没有像连锁牙科诊所这样的商业模式。在美国，牙科诊所在社区开设，由医生私人拥有。美国人注重附近的服务，但他们不喜欢连锁医院，因为他们认为连锁医院不会提供好的服务，就像麦当劳和肯德基一样，它们只在美国连锁餐厅卖快餐。 中国缺乏这些美国传统，牙科诊所有连锁机会，但牙科诊所的标准化并不容易。“我不是故意慢下来的。我没想到的是，改变医生做事方式所需的时间远远超出了我的预期。”邹启芳说，在创业之前，他没想到这个行业的标准化会如此困难。在最初几年的盲目扩张之后，邹启芳把更多的精力投入到了牙医的培训上。现在，瑞尔牙科只有11个分支机构，已经成为中国最大的高端牙科诊所。2009年，瑞尔牙科的销售额接近1.5亿元，年收入增长率保持在40%以上。邹启芳说，瑞尔牙科还没有完全解决标准化问题，“毕竟，这个行业是一个与人打交道的行业。”上一页123下一页