《新世纪周刊》：经顽强努力 中信再出发

本篇文章728字，读完约2分钟

中新网6月28日电据中国之声8时50分报道，曾四次担任光大集团董事长、最终成为中信集团最高领导人的孔丹依然信心十足，而热爱围棋的中信集团总经理常则在落地时保持冷静。这是最新一期《新世纪周刊——中信重新开始》的封面。中信集团的两位首脑并肩而立，中信集团的未来是什么？

一方面，作为一个整体在海外上市是雄心勃勃的，但另一方面，这是一个需要解决的多元化问题。《新世纪周刊》试图探索中信泰富危机后，孔丹和常将如何构建新的集团管控体系。在中信新棋局中，“整体海外上市”是什么样的棋子？中央电视台记者柴华采访了《新世纪周刊》助理编辑凌华为。

主持人:与加强中央企业主业的思路不同，中信集团一直以多元化投资为基本形式。2002年，中信提出了“金融控股集团”的宏伟计划，试图打造“中国的花旗”，但自此以后，就没有再走金融控股之路。发生了什么事？

凌华伟:2002年，时任《新世纪周刊》主编的胡舒立采访了时任中信集团董事长的王军，谈了他们对金融控股的宏伟构想。他们关于多样性的想法、结构和安排是领先的。然而，在随后几年的实践中，一方面，他们遇到了一些困难；另一方面，当时他们选择成为金融控股集团的原因受到了时代的限制。在当时分业监管的框架下，如果金融业不是主体，可能就没有存在的合法性。

然而，在随后的几年里，中信集团的金融机构为了生存和发展而上市，如中信证券和中信银行，这稀释了集团在中信证券的持股。没有100%的持股，就很难完全整合金融机构。孔丹在采访中介绍，他们在为客户提供综合服务方面做了不懈的努力，在风险控制、统一it平台、开发跨产品方面做了大量的工作，但整合并不顺利。王军还提到，一个令人头痛的问题是平衡各群体之间的利益分配。在这种情况下，他们已经转了一圈。