深国投商置单干 商业地产大佬携上百亿元夹击

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5月8日，深国投商业地产宣布，以深国投广场、印象城、新沂市为核心的scp品牌体系正式建立，从而逐步走出美国西蒙和新加坡嘉德地产相继退出合作的阴影。

今年3月，深国投完成了对深圳格瑞尔企业管理咨询有限公司的收购，正式转型为集商业地产项目开发、建设和运营管理为一体的商业地产开发商。最近，新一轮的房地产调控即将到来，商业地产已经成为大型房地产企业的临时避风港。深国投面临中粮地产(000031)和金地(600383)数百亿元商业地产投资的竞争。

在等待国内房地产投资信托基金(reits)的同时，深国投通过大股东华润集团(China Resources Group)在海外发行了首只房地产基金，筹集了8亿美元。

“银行信贷收紧主要针对住宅房地产，对商业房地产的影响相对较小。再加上国家鼓励发展房地产投资信托基金，该政策已导致更多的房地产开发商转向商业房地产。因此，竞争确实越来越激烈。”深国投商业地产董事总经理丁立业8日表示。

集成产品

国内商业地产始于外国零售大卖场的涌入。20世纪90年代，作为沃尔玛在中国的股东，深圳国际信托投资有限公司第一次尝试商业地产只是为了配合沃尔玛在中国的扩张。

2003年，深国投成为沃尔玛新店开发和建设的工具。设计的产品是为沃尔玛量身定制的购物中心。项目选择和施工方案设计主要考虑沃尔玛的要求或现有标准。

2004年底，全球最大的两家商业地产开发商美国西蒙和新加坡嘉德紧随沃尔玛之后，先后与深国投就商业%2b金融%2b地产形成了三角合作关系。从那以后，西蒙的“印象城市”和嘉德的“嘉信茂”购物中心逐渐在全国开花。

截至2008年底，深国投与各方合作开发签署的商业地产项目多达60个。其中，沃尔玛是大多数中小型商场的主店，结合一些自营商业区，在主店租金和人流稳定的基础上，自营部分可以提高租金回报和租金增长水平以及商业地产的价值。

去年以来，由SZI开发建设的郑州印象城、苏州印象城、杭州印象城等项目被定位为家庭型区域购物中心。丁叶莉认为，“这款产品适合中产阶级家庭消费，中国新兴中产阶级惊人的消费能力将为家庭式购物中心空厅带来无限发展。”

在三角合作关系中，深国投的角色主要是作为沃尔玛股东参与当地政府的招商引资，以获得廉价的商业用地，并按照商业规划进行前期建设。在整个商业地产项目开发过程中，前期的总体业务规划、中期的招商引资和后期的运营管理基本上由外方合作伙伴负责。

“通过与外资的合作，我们积累了商场管理的经验，组建了商场管理团队。外方退出合作后，在大股东华润集团的支持下，我们完全有能力接管优质商场资源进行经营管理。”丁立业说道。

自去年底以来，深国投通过与西蒙和嘉德等外国合作伙伴进行资产置换，共持有和运营了16个商业地产项目，总建筑面积达121万平方米。

公司总部所在的深圳国投广场，总建筑面积超过20万平方米，是集办公、购物、休闲为一体的大型综合性商业中心；“印象城市”的规模为7-14万平方米，位于家庭式区域购物中心，发展重点是中国的一、二、三线城市、经济发达的省会城市和沿海经济发达城市；新城更受欢迎，更面向社区，规模在4万到7万平方米之间。

“在未来几年，印象城市将是我们重点发展的主要产品。”丁立业说:“加速城市化和扩大中产阶级将是我们的机遇。”上一页12下一页