“零度创新”在企业界引起共鸣

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4月23日下午，在北京中国世界大酒店举行的“零创新论坛”上，国内知名理财杂志《经理人》发表的“零创新”理念引起了与会企业家的高度共鸣。同时，《经理人》发表了《2009-2010中国管理创新白皮书》。

与会企业家普遍认为，“零度创新”是中国企业抵御金融危机的利器，是中国企业新一轮增长的内在动力，是中国企业未来可持续发展的“金钥匙”。

奥特蒙德亚太区总裁郭特立表示:“在资源匮乏的初期，我们没有给员工太多的约束，支持他们进行各种创新尝试，尤其是在营销和渠道创新方面。这与零度创新所倡导的理念完全一致。”他只用了五年时间就领导了奥托·科德(Otto Code)，其性能提高了100倍，从一个默默无闻的投影仪品牌发展成为全球市场的第二大品牌。积极思考，零度创新，超越极限，梦想就会实现。郭德立说道。

零度创新帮助中国企业渡过危机

从2009年到2010年第一季度，《经理人》杂志跟踪采访了数百家增长良好的中国企业，研究了它们如何应对危机，并分析了危机前后的表现。结果表明，这些企业的成长和发展有着强大的内部驱动力——这种驱动力就是创新，创新是一种在自由状态下产生的创新行为，它不仅可以进行自主创新，还可以自由地从各种外部要素中学习模仿借鉴。

“经理人”发现，这种创新行为显示出非凡的生命力，帮助中国企业度过了金融危机，也是中国企业新一轮成长的内在动力。

管理者将这些创新的管理思想和解决方案概括为“零度创新”。“这是一套适应中国企业发展新阶段、可持续发展的创新理念和创新方法。”《经理人》杂志主编曾立平说:“这种创新行为不需要太多的外部资源。它可能来自领导，更有可能由企业的基层员工参与和推动。”

“管理者”认为“零度创新”代表着突破改变原有的现状和规则，强调最具活力和理性的创新状态——不仅要保持冷静的独立性和自主创造，还要保证灵活性和自由性——即使没有太多的外部资源、动力或压力，企业仍能保持强大的创新活力。

“无论是在企业内部还是外部，我们似乎对创新施加了太大的压力，这并没有错。然而，越是这样，发布创新就越困难，应该给创新更多的自由。事实上，零度创新也代表了一种心态。企业应该保持一颗正常的心，创新能力和创新文化需要慢慢培养，所以没有必要操之过急。”段磊，北京大学政府管理学院博士。

“零度创新”的概念在《经理人》杂志上发表后，在中国企业界引起了巨大反响。许多企业主动打电话给《经理》杂志编辑部，解释他们对“零度创新”及相关创新实践的理解。

“零创新”基准，持续高性能

在过去一年的研究中，经理发现很多零创新的标杆企业，如万科、海尔、中粮、华为、比亚迪、腾讯、Kaixin.com、科兴等，分布在不同规模的各个领域。由于“零度创新”，小企业赢得了其他企业的真诚尊重，并迅速发展成为大企业；由于“零度创新”，大公司获得了持久的竞争力，建立了新的产业规模。零创新标杆企业有几个共同特征:第一，它们在金融危机中表现尤为突出，主要财务指标明显高于行业水平；第二，创新行为可以带来明显的收入增长，这可以转化为企业利润。

“腾讯是中国最赚钱的互联网公司。它的市场价值和净利润超过了三个门户网站的总和。它在2009年的表现仍然非常强劲，总收入预计将增长40%-60%。腾讯为什么做得这么好？腾讯首席执行官马是一个内向而冷静的创新者，痴迷于技术。从创新的结果来看，他诠释了零度创新可以独立创造和自由使用各种外部要素的思想。在向用户推销任何产品之前，他清楚地知道这些产品能给用户带来什么价值，并知道如何再次创新。”《经理》杂志总编辑曾立平说。