通用汽车公司中国公司甘文维：我有我的平衡术

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再过几天，将是6月1日，通用汽车申请破产保护的第一个周年纪念日。对于通用汽车(中国)有限公司总裁兼总经理甘来说，这是一段不同寻常的“普通职业生涯”。甘不得不尽力从通用赢得中国市场的利益，同时安抚他在中国的合作伙伴。当被问及那一次，甘文薇只是幽默地说:“我不记得了”，但这可能不像他现在这么容易。

在中国，很少有人叫甘为文薇。这位澳大利亚人这样解释他的中文名字:“甘文薇包含甜蜜，理解和希望。”在他的办公室里，精心设计的姓名分析说:“荣达的名利可以成为智慧的伟大事业。”这个名字似乎真的给他带来了好运。2005年，入主中国时，通用汽车历史性地取代了大众，成为中国汽车市场的领导者。

鉴于通用汽车在美国的现状及其在中国市场的出色表现，甘对的立场更加“敏感”。一方面，中国“突出”的销售形势使他更加重视与其他国家同事的关系；另一方面，为了扩大与中国竞争对手的距离，我们必须寻找新的合作伙伴。

去年，通用汽车首次开辟了新的合作伙伴——一汽集团。据业内人士称，按照SAIC一贯的强硬思维，它不会对通用汽车和一汽的合资企业坐视不管。甘的反应是从头到尾向通报谈判的进展情况。几个月后，通用再次首次出售上海通用1%的股份，使“老伙伴”SAIC集团成为控股方，并与SAIC合作共同开拓印度市场。在这进退之间，考验的全是甘与的平衡。甘说，对他影响最大的书叫《鱼》，讲的是一个鱼市场的故事。“它告诉你要用你的个人态度和精力去影响周围的人，给工作环境带来积极的态度。”事实上，这正是甘所做的。

“通用汽车在许多其他国家的同事现在真的‘牙痛’。因此，我们必须非常谦虚谨慎，必须不断提醒员工，每个人都属于同一个大家庭，必须共同努力才能取得成功。”

数字商业时代:很快就是6月1日了，这是美国总部申请破产保护的一周年纪念日。从现在开始，你觉得过去的一年怎么样？

甘·文薇:我不记得了(笑)。过去的一年给了我很多新的经历。在总部申请破产保护后，我们需要与不同的媒体打交道，做大量的沟通工作，还有我们的员工。就我个人而言，许多同事和朋友已经离开了这家公司，这让我感到非常抱歉。看，我的头发越来越少了(笑)。

数字商业时代:与总部和其他市场的情况相比，通用汽车在中国可谓是一个好消息，总销量超过180万辆，高于任何一家国际汽车制造商。我们想知道通用中国在整个通用系统中的地位目前是否有所改变，你个人会有压力吗？

甘:我也很高兴去年取得这样的成绩。通用汽车中国的产销量增长66.9%，市场份额达到13.4%。事实上，通用中国可能不像外界想象的那样紧张。对我们来说，我们的重点一直是中国市场，这一战略从未改变。唯一能感觉到的变化是，与五年前相比，我们受到了许多国际商业意见和国际商业领袖的关注。现在我们的责任是不断扩大在中国的销售规模，并为我们的股东带来合理的利润回报。

数字商业时代:去年，除了中国，通用汽车在市场上的表现一直在下降。所以，当你在这样的公司中扮演主角时，面对你的同事时，你会不会有点尴尬？当你去美国总部开会时，你如何处理与同事的关系？

甘:的确，我们的许多同事现在真的“牙痛”，而且是非常严重的牙痛。我们现在需要做的是保持谦虚。我很幸运能在中国工作，但是在其他地区，我的同事可能要调整公司的结构，这真的很难。因此，我们应该非常非常谦虚谨慎，我们应该不断提醒员工，我们都属于同一个大家庭，我们应该一起赢。

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