中国联通人事大换岗 涉及多位省级总经理

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联通成立以来最大的领导层调整:涉及多个省级管理者(数据图)

新联通成立后，中国联通(600050)(600050.sh)最大的领导层调整尘埃已基本落定，调整方案已在中国联通正式公布。

据了解，集团层面共调整了约6名部门负责人，省级联通公司至少有7名总经理被更换。

两会期间，中国联通董事长常在接受记者采访时指出，中国联通要发展，首先要“锻炼内部实力”，尤其是影响其发展的问题要先解决，因此内部结构和人员都有很大调整。

事实上，这也是中国联通应对市场竞争的战略选择。根据中国联通2009年的表现，净利润同比下降35.2%，整体实力在三大运营商中最弱。尽管中国联通对wcdma业务寄予厚望，但移动业务未能实现其目标。根据常的业绩会议，中国联通固网业务的下滑比中国电信(00728.hk)更为严重，这也在一定程度上促使中国联通采取更加积极的竞争战略。

此次人事调整中，集团层面的核心部门负责人是:原联通市场部总经理维基，调任联通华盛担任总经理；原联通销售部总经理周珊调任江苏联通担任总经理；原中国联通华盛总经理于英涛接替周山担任销售部总经理，原集团综合部总经理南新生担任辽宁联通总经理。

此外，原联通集团工会副主席林夏福调任监察部总经理；艾波，原联通学院院长，曾任联通学院书记；原江苏联通总经理朱平调任联通学院院长。

从省级联通来看，涉及的责任人包括:原上海联通副总经理调任广西联通总经理，原广西联通总经理郭晓珂调任浙江联通总经理；原浙江联通总经理沈调任集团存续企业部总经理，原集团存续企业部总经理迟退休。

事实上，早在今年的“两会”上，中国联通就开始调整内部组织结构和领导班子。今年1月8日，中国联通对之前的“28% 2B1”组织结构进行了大手术。

在市场前端，整合市场部、个人客户部和家庭客户部，设立市场部和销售部；在后台支持下，固网建设部、固网运维部和移动网络公司合并组建中国联通网络分公司。同时，管理信息系统部和业务支持系统部合并为信息技术部。

在职能部门方面，中国联通合并了风险管理部和法律事务部，成立了法律与风险管理部。同时，行政服务中心将并入综合部，财务共享中心将并入财务部。此外，中国联通整合R&D机构，成立了新的联通研究院；整合新国鑫公司和中国目录公司的信息导航业务，组建新的专业管理公司。上一页1234下一页