巴斯夫改变中国增长方式 未来投亚太20亿欧元

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经历了百年一遇的全球金融危机的波折，与中国保持了100多年友好关系、目前是中国化工行业最大的外国投资者之一的巴斯夫，再次在中国市场取得了胜利:今年，巴斯夫新的充满活力的企业形象和以重庆为基地建设世界级生产基地以拓展西部地区的计划相继在中国启动，超低能耗展览德国馆“汉堡屋”将在2010年上海世博会上亮相..一系列计划和行动证明了巴斯夫的愿望

对中国的承诺不会因为危机而改变

对巴斯夫来说，中国是一个古老而现代的特殊市场。说它古老是因为巴斯夫和中国之间的商业历史起源于1885年，说它现代是因为发展迅速的中国已经成为巴斯夫拓展的新兴市场的代表。

随着经济的发展，中国市场对巴斯夫的重要性日益突出。

2004年，巴斯夫大中华区总部迁至中国。

在2008年之前的10年里，巴斯夫在中国的销售额以超过20%的速度增长。

2009年，金融危机以闪电般的速度冲击全球金融体系，周期性行业化工行业遭到无情打击，陷入低迷。然而，巴斯夫以100年的经验冷静应对。大中华区管理委员会主席关志华和几位全球高管在多个场合表示:“我们对中国的承诺是长期的，不会因为暂时的危机而改变。100多年来，巴斯夫经历了多次经济衰退，我相信这次它一定能够渡过难关。”

2010年初，巴斯夫高兴地向媒体披露，巴斯夫通过“价值大于销量”和降低成本等内部控制措施成功抵御了金融危机。2009年，其在中国的销售额达到41亿欧元，比2008年减少了1亿欧元，约占世界的十分之一和亚太地区的一半。

几项重大的增资计划相继出台

去年下半年，在金融危机硝烟未散、经济形势仍不明朗、许多国内外企业仍忐忑不安、冷眼旁观的情况下，巴斯夫抛出了亚太2020战略，中国第一个重要增资筹码也抛出，增资计划陆续落地。

战略目标是实现高于市场的增长。到2020年，巴斯夫在亚太地区的销售额将翻一番，利润将高于资本成本。根据这一战略，巴斯夫的目标是成为汽车、建筑、包装、油漆和制药等关键增长行业的首选供应商。

为了支持亚太地区70%的销售来自本地生产的目标，巴斯夫计划在2009年至2013年投资20亿欧元，其中包括与合作伙伴中石化在2009年9月宣布的约14亿美元的联合投资，以启动南京综合化工生产合资企业扬子石化-巴斯夫有限公司的扩建项目..

今年4月初，巴斯夫再次宣布在重庆建设聚氨酯复合材料厂，以拓展中国西部市场，下游产业增长强劲，并计划建设年产40万吨mdi(异氰酸酯，聚氨酯生产的重要原料)的世界级生产基地，并将聚氨酯复合材料厂作为世界级生产基地的重要组成部分。

就像生活中“化学无处不在”一样，巴斯夫似乎也在通过扩张使其化学原料和半成品在中国市场“无处不在”。

中国的低碳未来就像一个巨大的金矿

可持续发展的理念支撑着巴斯夫百年老店的悠久历史，同时，经济的可持续发展也为巴斯夫创造了巨大的商业空间。目前，中国政府已经承诺到2020年将二氧化碳排放量减少40%-45%。中国的低碳未来潜力巨大，将像一个巨大的金矿，吸引许多有先见之明的外国大企业前来淘金。节能建筑材料、环保塑料和环保涂料……也给巴斯夫带来无限遐想。

2009年，亚洲成为全球最大的汽车市场，轻型汽车销量达到2200万辆，占全球轻型汽车总销量的37%。中国无疑是亚太明星汽车市场的明星。如何抢占中国市场份额自然是巴斯夫的主要计划之一。

“例如，如果中国汽车制造商能够将汽车重量减少5%，他们每年就可以减少140万吨二氧化碳排放量，相当于每年24万辆乘用车排放的温室气体。”巴斯夫相关负责人表示:“同样，如果巴斯夫保温系统等系统解决方案得到充分利用，上海住宅建筑的采暖和制冷能耗将减少三分之二。”

今年3月，巴斯夫成为第一家加入全球可持续发展联盟的化学公司。巴斯夫通过化工产品的技术创新实现碳减排，这不仅是抢占中国市场的手段，也是服务中国市场的目的。根据巴斯夫在全球发布的第一份综合碳足迹报告，使用巴斯夫产品减少的温室气体排放量约为产品生产和处理过程中产生的温室气体排放量的三倍。这一碳足迹也部分证实了巴斯夫对中国经济增长方式转变的贡献。