华视传媒并购之后的整合时代

本篇文章574字，读完约1分钟

中国电视传媒集团创始人兼董事长李利民表示:“中国电视一直坚定、稳健、脚踏实地，这是不可避免的。”当进入移动媒体领域时，对于房地产开发商李利民来说，这是一种“意外”。

中国电视的故事还不到五年，李利民已经从“偶然”变成了“必然”，从“外行”变成了“专家”。尽管股价一度下跌，但在纳斯达克的几家新媒体公司中，中国电视的跌幅最小。

然而，一路顺风的中国电视媒体却无法逃脱金融危机的冲击。当其业绩在2009年第一季度首次下滑时，这是一个“大事件”，也是对中国电视台控制内部和外部风险能力的前所未有的考验。

“危机越多，就越需要创新。”在李利民看来，金融危机是一个全心奋斗的机会；在更换首席财务官的重要人事调整后不到三个月，中国电视媒体开始以1.6亿美元收购麦德龙传媒的dmg。

收购是一把双刃剑。例如，前分众传媒因收购而亏损；现在，在市场上买入是加号、乘法符号还是减号？

2009年底接受本报记者采访的李利民表示，经过三个月的过渡期，中国视觉已经完成了对dmg的并购。接下来，它将增加现有终端平台的深度集成和精细化操作。

根据雅虎财经1月12日的数据，visn的收盘价反弹至11.55美元，市值为8.11亿美元，比2009年同期数据高出70%以上。比Visn Media早几个月上市的amcn以8.46美元收盘，市值5.59亿美元。上一页1234下一页