运营商机构调整落定 3G上演力与美的竞逐

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集团公司组织结构调整后，中国联通近日向各省级分公司下发了相关文件，要求各省级分公司调整组织结构，重设机构与总部基本相同。与此同时，中国移动和中国电信的结构调整正在同时实施。运营商已经为新一轮以3g为重点的竞争做好了准备。从三家公司的制度调整方案可以看出，3g并不像2g时代简单的争夺用户那么简单，用户规模当然也很大，但很多3g衍生的新信息应用更实用、更有吸引力。3g竞争注定是一场力量和美丽的竞争。

运营商聚集在一起，适应3g

中国联通省级公司的具体组织调整与总部基本相同，主要包括市场前端的市场部、个人客户部和家庭客户部的整合，以及市场部和销售部的设立；在后台支持下，固网建设部、固网运维部和移动网络公司合并组建中国联通(600050)网络分公司。市场部主要负责市场规划、业务计划、资费、品牌广告、业务管理以及协调和监督；销售部主要负责2G/3G、固定网络、宽带和融合业务、国际业务和新业务的销售。

此前，中国电信(行情、信息、评论)宣布将成立公共客户部、海外发展部、客户服务部和产品中心。目前，中国电信的个人客户部和家庭客户部已经合并为公共客户部。中国移动新成立的“终端部”统一了原来分离的终端营销中心和终端管理处的职能。这也被业界视为中国移动为td终端市场铺平道路的信号。

中国联通最担心的是销量的延迟，这推迟了赶上移动超级电信的机会。既然销售部已经成立，中国联通放手就更成熟了。然而，中国电信的客户服务部也已经成立，中国移动的终端部也已经成立。最终的赢家仍然未知。

虽然中国移动在重组中有赢有输，但3g的起点基本相同

此前，中国铁通正式并入中国移动，这意味着始于去年5月的新一轮电信重组正式宣告结束。业内大多数意见认为，中国铁通并入中国移动是中国政府精心设计的一个方案，旨在创造一个“平等、三方对抗”的竞争环境。表面上看，中国移动似乎是此次改革的主要弱化对象，但实际上，中国移动是在原有优势的基础上重新注入筹码的。不同的是，市场不再被中国移动垄断。虽然中国移动已经在移动市场上确立了其主导地位，但固网宽带市场也为中国移动的全业务竞争打开了大门。上一页12下一页