宁高宁：告别“摩根时代”

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2009年在北京，很难忽视中粮集团:坐公交车，在车身上画热方便面；坐地铁，在涪陵门隧道里有一小包大米；去超市，蒙牛液态奶、金帝巧克力和长城葡萄酒都摆在货架上最醒目的位置；呆在家里网上购物，有很多选择:去“我买网”；溜进“快乐”的办公室，你就可以参加“越货”果汁饮料种植大赛...

当然，它们都印有“中粮制造”的标志，上面有“产业链，好产品”六个字，并注明:“从田野到餐桌”。

宁领导下的中粮集团转型的高峰期已经到来。“转变是非常痛苦的。企业不可能总觉得有什么不对劲。让我们永远改变。”11月12日下午，在接受《中国企业家》采访时，宁缓缓说道。

这是自2004年华润出任中粮集团董事长以来，他首次接受媒体的深度采访。近年来，他曾因中粮的某次收购和发行短暂地站在聚光灯下，但在过去的四年里，他从未正面回顾过自己对中粮的战略思考。

现在，他可以宣称，思考战略路径的痛苦已经过去。他声称自己“已将中粮集团完全定位于一个位置，更不用说至少在5年内实现转型，并可能进入一个不再需要转型的阶段”，即打造一个“完整的产业链”。

1986年，51岁的宁和他崇拜的杰克韦尔奇(Jack Welch)接管了通用电气的所有重组工作:他先是以60亿美元收购了rca，然后又收购了kidder，这是华尔街上最古老的金融和投资公司之一，将通用电气从一个上了年纪的工业制造商转变为一个具有巨大增长潜力的服务提供商，从此，通用电气这只巨大的大象变成了一只灵活的羚羊。另一个巧合是，这发生在韦尔奇成为通用电气董事长的第五年。

然而，头上的光环并不是“中国的杰克·韦尔奇”，而是“中国的摩根”。2001年，《中国企业家》杂志送给他这顶帽子(他一直不想“识字”，可能也没把它当成礼物)。当时，华润的整合正在如火如荼地进行，宁的涉足房地产、啤酒、零售、纺织、电厂、医药和建材等领域，就像一个多世纪前席卷美国金融界和工业界的约翰·皮尔庞特·摩根一样。从那以后，“摩根”成了外界评价他的标签。甚至在他来到中粮集团之后，他的一系列行动:重组新疆屯河、重组中国本土动物、重组中谷、招募华润酒精、收购申宝恒、控股丰源生化、接管古武道场、收购蒙牛股份，都被纳入“摩根”的逻辑之中。

这一年，开宁自己的答案。他的“加”实际上是“减”，M&A不是一个横向战略，而是一个纵向战略，目的是加强各部门的协同作用。他终于找到了整个产业链的“竹签”，把整个中粮集团像蜜饯一样放了进去。

至此，宁高宁走出了他的“摩根时代”。上一页123456789下一页