美特斯邦威：也走寻常路

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在高高举起、奋力拼搏的同时，米邦威真的能践行其投资理念吗:不要投资那些不赚钱的项目；不要投资能赚钱但没钱的项目；不要投资那些没有人也能赚钱的项目？“不走寻常路”是邦威在休闲服装市场迅速崛起的秘诀之一。

然而，现在，美邦已经开始从不走寻常路转向“走寻常路”:从轻资产到重资产，从休闲装行业到“行业+投资”的复合商业模式；与此同时，美邦在品牌基准的选择上已经从本尼路和真维斯转变为zara和h m的世界A级服装品牌。或许美邦和周的成熟背后隐藏着通常的路径。然而，走通常的道路是可以的，关键是不要犯普通的错误。

2009年12月9日，美特斯邦威正式宣布与宾庄金融、Xi安信托共同成立长安基金，这也标志着美邦正式开始像其前辈雅戈尔、杉杉一样参与资本投资业务，并开始走“产业+投资”之路，只是美邦选择与他人合作，从稳健的基金投资开始。

也是在12月，米邦威发布了一个公告，但这个公告并不是一件光彩的事情。米邦威前副总裁李金代因涉嫌受贿被浦东公安局逮捕，涉案原因是他在美邦店的开发中收受贿赂，损害了公司的利益。

李金代的故事可能从另一个角度反映了米邦威在2009年专注于做的一件重要事情的风险，那就是在全国各地竞相购买和租赁店面。在美邦2009年的计划中，充分开发新店是美邦一项非常重要的工作，也是美邦2009年最大的投资，因为根据其第三季度的财务报告，净利润下降了14%左右，而这其中的重要原因是对新店的投资。根据计划，全年将开设68家门店，其中包括31家直营店和37家专卖店。在头8个月，美邦已经包括了39个商业地产，超过了68家门店目标的一半。凭借如此大规模的店铺扩张、巨额的资本投资以及美邦的强势品牌，巨大的利益诱惑可想而知。

在美邦目前的行动中，我们可以很容易地看到，它更多的是一种以3300万元人民币参与基金的尝试，我们选择了其他人的专业团队来运作，我们只是出资的股东。与雅戈尔李如成自己的投资公司进行资本运营相比，虽然收益会大大减少，但风险已经降到了足够低的水平。然而，中国的资本市场总是很容易让人发疯，即使是久经沙场的商业老手也难以抵挡这种诱惑。正如李如成过去所说，“当你看到在资本市场上一天赚到的钱抵得上一生赚到的钱”，谁会不为之动心甚至疯狂呢？

除了金融资本投资，房地产也是一个令实业家兴奋的行业。美邦已经开始涉足商业地产，利用资本优势扩大门店。根据美邦的判断，买房比租房更划算，美邦已经收集了近40处房产，例如，2009年，它斥资3.7亿元购买了成都京都大厦。这些商业地产正在慢慢地将美邦的资产从轻变重。此外，根据美邦在招股说明书中最初的承诺，美邦的平均店面面积将达到1400平方米，与zara(平均店面面积1128.9平方米)和H . M(1201平方米)处于一条水平线。可以预见，美邦商业地产的扩张速度在未来只会持续甚至加速，而不会停止。

对于美邦来说，美邦和美城目前的目标是zara和h m。除了商店，服装从设计到上架的设计理念和周转时间都与这两个“快时尚”品牌一致。然而，美邦在高高在上、奋力拼搏的同时，能否抑制非主营业务的投资冲动和诱惑，能否真正践行其投资理念:不投资不赚钱的项目；不要投资能赚钱但没钱的项目；恐怕不投资能赚钱的项目，但没有其他人会是美邦在通常的道路上不犯不寻常错误的关键。