联华股份资源整合已初见成效

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联华超市(报价、信息、评论)有限公司(00980。自去年6月收购华联超市以来，上海大型零售集团香港(HK)凭借并购带来的规模效益和联合营销优势，已进入成长期。今年第一季度，净利润为1.41亿元，同比增长50%以上。据报道，联华超市今年将花费6亿元开设500家新店。

今年第一季度收益大幅增长

去年6月，联华超市以约4.92亿元的总价格收购了母公司华联超市的全部股权，从而扩大了其经营规模。根据中国连锁经营协会近日发布的统计数据，2009年，联华公司连续13年位居中国百强快速消费品连锁企业之首，拥有门店5599家，销售规模达671亿元。

据了解，联华和华联的商品、供应商、门店、合同编码已经统一，联合开发已经同地办公，商品集约型采购已经全面启动。两大企业在商品资源、门店资源、市场策略和运营监管上的优势互补和共享，使得今年3月召开的联华联加盟店商品联合订购会的订单金额超过1亿元。联华在长江三角洲地区的分支机构增加了1058家，到去年年底，在长江三角洲地区的分支机构增加到了4930家。如此庞大的销售规模，物流和运输的效率至关重要。联华超市有限公司总经理华表示，联华将在上海郊区寻找300亩土地，建设物流配送中心，提高物流配送效率。

除了资源整合带来的优势外，以上海为核心的长三角地区的消费正处于上升周期，这使得联华的业绩逐渐进入成长期。根据联华超市上月发布的第一季度业绩报告，第一季度净利润为1.41亿元，同比增长50%以上，公司市值也从50亿港元迅速攀升至150亿港元。

继续探索门店的发展和转型

据报道，2009年，联华一直在积极探索各种规模门店的发展和未转型门店的定位，并拓展活博物馆模式的实践。其中，大型综合超市的业态逐渐转变为“大卖场+品牌百货”的模式，快捷方便顾客通过增加金融、多媒体等增值服务，逐渐形成了快速顾客标识与虚拟网络相结合的新型“Q+E”转型商店。截至去年年底，已有100多家“Q+E”转型新店。联华超市和华联超市分别占门店总数的65.3%和60%。近年来，联华在生鲜管理方面也加大了力度，使得生鲜管理更加全面和专业化。

据了解，最大限度地整合供应商资源进行集中采购是联华超市深化股份转换、提高商品竞争力、扩大销售的有效途径。联华建立了多元化互补的集中采购体系，强化了区域集中采购。目前，联华在上海、浙江、江苏和安徽部分地区市场排名第一。同时，还探索了海外对接和直接挖掘模式，来自6个欧洲国家12家供应商的110种单一产品已经进入市场。

展望今年，华表示，联华将继续扩大华东分公司网络。今年，集团计划斥资6亿元开设500家门店，包括15家大卖场、200家便利店和285家标准超市，以直销、合资、并购和加盟为扩张战略，确保以长三角为重点的大型超市、超市和便利店三大业态的协调发展。上一页12下一页