长虹由传统制造向高端制造升级

本篇文章1124字，读完约3分钟

新华社北京6月3日电——沿着产业价值链、产业形态和商业模式三个维度推进企业改革和发展，是长虹的“三协调战略”。其中，延伸产业价值链是传统制造业向高端制造业升级的核心和关键。

近年来，长虹不断调整产业结构，培育核心技术能力，将产业发展与科技进步有机结合，通过巩固“黑+白”传统家电产业，大力发展信息技术、通信等战略性新兴产业。目前，长虹已开始具备三网融合的产业和技术基础，并开创了科学的发展道路。

大力发展重点零部件产业，加快传统制造业向高端制造业升级

长虹公司成立于1958年，其非凡的生命力和创造力毋庸置疑。

2009年，“家电巨轮”长虹第二次启航，“第二次创业”开始。“舵手”赵勇描绘了长虹未来发展的蓝图:实施“三位一体”战略，加快进入各种关键设备，从传统制造业向高端制造业升级，延伸到产业链高端，打造完整产业链，进入产业发展高附加值领域。

将传统制造业升级为高端制造业，核心是大力发展关键零部件产业。如何突破？赵勇首先瞄准了新的平板显示设备。

早在2004年10月，长虹就发布了建造屏幕的计划。谁也没想到长虹在等离子开发方面会如此“大手大脚”——投资60亿元建设pdp生产线，投资约1亿美元收购韩国猎户座公司75%的股权，进而掌握世界pdp三分之一的有效专利。

随后，长虹集团投资9500万美元，世纪双虹投资9000万美元，美国国会议员投资4000万美元，共同投资2.25亿美元成立四川宏鸥显示器件有限公司，全力打造等离子显示器件生产基地。

长虹进入等离子是赵勇实施“三个协调战略”和发展关键零部件产业的第一步。然而，从外部世界来看，由于液晶显示器在平板市场份额上具有绝对优势，这是一个冒险的举动。然而，在长虹看来，投资等离子建设是一种“修道”之举——借助资本，我们可以找到一条不归路，掌握核心技术，形成自己的核心竞争力。这样做，一开始有很大的风险，但在项目进入稳定期后，它将受益更多。“和尚”也需要“借”。走液晶发展道路被长虹称为“借”，这实际上是国内彩电企业的普遍做法。一方面，“屏幕+模块+整机”的一体化设计制造有利于通过资源匹配实现产品差异化，另一方面也有利于整机生产零部件的稳定供应。

此外，长虹还利用“跟随方式”来布局oled技术。“循规蹈矩”意味着如果你对一项前瞻性技术持乐观态度，你会有意识地投资于它。一旦这个行业成熟，它可以迅速扩大规模。

事实上，长虹的发展愿景并不局限于电视面板领域。在赵勇“三位一体战略”的构想中，提高嵌入式软件设计、集成电路设计、工业设计和工程技术四大核心技术能力被视为企业未来发展的基础和生命之源。

从传统制造业向高端制造业的升级是实现“长虹制造”向“长虹创造”转变的决定性战役。上一页12下一页