万千百货3年开至65家店 本土百货有望实现全国化连锁

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近日，记者从许多专业调研报告和论坛上了解到，随着市场的复苏，今年国内百货商店局部过剩和整体短缺的情况将会更加突出。高度分散，连锁规模难以扩大，尤其成为当地百货商店发展的瓶颈。2009年底，刚刚成立三年的万全百货创造了26天内连续新开5家商场的奇迹，被业界称为国内连锁百货店的第一速度。专家表示，依托万达集团商业地产城市综合体的优势，万田百货将走快速连锁之路，否则将打破未来几年内地方百货难以实现全国连锁的僵局。

3年内开设65家店铺

“国内百货公司在当地变得强大后，往往会向周边地区扩张，然后慢慢向全国扩张。这是过去的传统发展模式。”万达集团高级副总裁、万全百货有限公司董事长李耀翰向本报表示，万全百货虽然是一支新生的军队，但正在走“非同寻常”的发展之路，万全百货应该善于规模化。

据了解，拥有八家现代化百货商店和购物中心以及一家大型购物中心的中国商业集团，其网点集中在湖北省。重庆百货(600729)有三种形式的130家店铺:百货、超市和电器，80%以上的店铺在重庆，90%以上的店铺在成渝经济区。王府井(600859)百货公司在北京开业，现有和计划中的商店只有20多家。安百里有限公司(600631)拥有20多家百货商店，主要总部设在上海，占当地70家百货商店零售总额的28%。武汉钟白(000759)集团和长沙同城集团网上商店不超过10家。

在中国，60家百货和零售类上市公司分布在30个不同的城市，与欧美市场形成了巨大的反差。英国最大的百货连锁店马克&斯潘塞拥有500多家商店，甚至数千家美国百货商店。

百货商店连锁店很难将他们的领域扩展到整个国家，这是一个过时的话题。由于百货连锁企业对管理能力和市场控制能力有很高的要求，其经营远比超市连锁企业复杂。

在过去的两年里，随着物业租金和人工成本的增加，百货业的净利润比率一直低于5%。国务院发展研究中心市场研究所副所长鲁剑波表示，由于体制和资金的原因，中国许多传统百货巨头可能不会成为百货连锁巨头。

专家表示，这些新挑战让数千家百货商店的优势更加明显。凭借万达集团的综合优势，万全百货自行投资建立连锁店，并迅速切入当地市场，利用原有客户资源节省投资，大大降低市场开发成本。

万全百货总经理丁瑶在接受媒体采访时表示，高度分散的单店经营模式的直接后果是行业集中度低，企业缺乏规模和连锁效应，无法有效形成长期发展的核心竞争力。中国零售业的整合势在必行。

在此背景下，万全百货形成了“同步进入、同步发展、快速扩张、快速升级、规模带动效益”的整体发展战略。在过去的两年里，万全百货在哈尔滨、成都、Xi、北京、苏州、上海、青岛、重庆、南京和洛阳开设了十多家商场。在刷新该行业开店记录的同时，数千家百货商店保持了60%的销售增长率。

据悉，2010年，万全百货将在无锡、沈阳、长春、广州、福州、合肥、武汉、天津、济南开设16家门店，其中广州、福州、合肥、济南将开设第一批万全百货精品店。此后，万全百货将以每年10-20家店的速度发展，计划到2012年形成65家店的连锁网络，营业面积200万平方米，年销售额超过150亿，成为中国最大的连锁经营百货店之一。上一页12下一页