李开复的第一次裁员

本篇文章860字，读完约2分钟

text/李开复，创新工场董事长兼首席执行官

1992年，当我成为语音识别组的经理时，我只有31岁，没有管理经验。我不仅要管理我这个年龄的工程师，还要管理比我资历更深的“老苹果”。

一个月内解雇老工程师

经过多次重组，一位年近60的老工程师被分配到我的小组。他在苹果工作了很多年，作为一名年轻的经理，他对我一点也不关心。他不仅没有按时完成工作，还故意反对我的决定，并在会上公开挑战我。我不想和任何人发生冲突，所以我不得不一次又一次地忍受。结果，我经常无法完成部门的某个指标，我的火也无法再熄灭，这让我很难把它留在心里。

该怎么办？我想到了我的导师弗雷德·福斯。导师是苹果为每一个中层管理者提供的“管理导师”。遇到难题时，你可以向“管理导师”寻求帮助。当我谈到我的烦恼时，弗雷德诚恳地对我说:“开福，作为一个经理，你的性格太软弱了。”当你需要做出正确的选择时，你需要拿起手中的武器。做一名经理不仅需要智慧，还需要决心。我命令你在一个月内解雇这个人。”

回到团队，我开始尝试以坚定而严格的态度对待这位老员工。在公开会议上，如果他故意反对我的观点，我会告诉他，90%以上的人都同意这个观点，所以没有必要在会上讨论。私下里，我还严厉警告他工作态度马虎。另外，我给了他一个明确的工作目标，当他达不到时，我会及时提醒他。当我和他说话的时候，我不像以前那样喜欢温水，但是我有条不紊，坚定不移。一个月后，他终于发现开富不容易对付，苹果也不容易混。不久，他开始寻找另一条出路，自愿离开了公司。

当我把这件事告诉“管理导师”时，他说:“我知道在一个月内解雇一个人是非常困难的。”然而，一个好的经理不能只是一个技术专家，他需要多样化的领导。在领导力方面，我认为你的同理心非常强，所以大多数员工都喜欢你，信任你，这一点非常重要。然而，在很多情况下，你也需要表现出你的勇气。因此，我给了你一个难题。我希望你能明白，对每个人都不好可以赢得尊重。尊重原则和有效执行是管理的真正含义。”

这时，我体会到了“管理导师”的良好用意。

上一页123下一页