华为：依靠内外创新应对金融危机

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自2008年国际金融危机爆发以来，许多国内外企业都遇到了订单不足、就业率下降、业绩下滑等困境。然而，华为在中国的销售实现了反向增长。2009年，华为的合同销售额达到302亿美元，比上年增长约30%。

近日，记者通过采访华为R&D中心和华为在美国、欧洲、印度等国家和地区的总部，了解到华为能够在金融危机的严峻形势下取得上述成绩，得益于坚持以市场为导向、确定产品发展方向的创新战略。华为海外R&D中心的专家认为，华为业绩的逆势增长表明，金融危机的压力可能促使具有较强创新能力的企业取得更大发展，中国本土企业只有通过创新才能在危机中立于不败之地。

重视R&D和专利申请

华为是一家生产和销售电信设备的民营科技企业。华为于1988年在深圳成立，拥有22个地区部门和100多个海外分支机构。其主要业务是为全球电信领域的客户提供网络设备、服务和解决方案。

华为非常重视自主研发，不断推出具有自主知识产权的产品和解决方案。到2008年，华为已经连续六年在中国企业的专利申请数量上排名第一。同年，华为首次超越日本松下、荷兰飞利浦等国际知名公司，成为全球最大的国际专利申请公司。

华为负责人表示，公司主要采取了三项措施来促进技术研发和专利申请。

首先是建立有效的激励机制。据报道，该公司已发布了一系列专利创新激励措施，如"多阶段激励政策"，以确保发明者在整个过程中关注他们的专利申请。

记者在华为深圳总部看到了一面醒目的“专利墙”——一面宽约20米、覆盖着各种专利证书的墙。许多华为员工告诉记者，每天上班路过这面墙时，他们心里都会喊“加油”，希望自己的专利能尽快出现在这面墙上。

第二，坚持高投入研发。华为每年将不少于10%的销售收入用于技术研发，并将10%的R&D投资用于尖端技术、核心技术和基础技术研究。目前，华为全球员工中，R&D员工占46%，达到4万多人。华为还在美国、欧洲、印度、上海、北京等地设立了12个R&D中心，并建立了自己的全球R&D系统，使其产品能够投入市场，跟上全球新技术的进步。

此外，华为多年来一直坚持以市场为导向的产品研发方向。华为负责人告诉记者，先进的技术和产品只有转化为客户的商业成功才能创造价值，而过于先进的技术很可能因为市场的反对而难以实现价值。为避免R&D人员只追求技术的新颖性和先进性，缺乏市场敏感度，华为坚持R&D战略应从“技术驱动”转向“市场驱动”，并规定每年必须有5%的R&D人员转向市场业务，一定比例的市场人员必须转向R&D..

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