纺织业：迈向产业价值链高端

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2009年，尽管受到国际金融危机的影响，波司登集团实现了逆势增长，建立了应对国际金融危机的新的竞争优势。其“秘诀”在于快速适应市场，依托波司登的品牌优势，积极调整产品结构，加快产业转型步伐，拓宽空发展空间。

面对新的发展形势，波司登努力将常熟基地建设成为集R&D、物流、销售为一体的总部基地和生产基地，重点向苏中、苏北转移。波司登正逐步从传统的“设计-生产-销售”模式转变为oem模式，即波司登负责“R&D和销售”，而“生产”则通过外包来解决。截至2009年底，波司登拥有160多家外发加工企业。

全国人大代表、波司登集团董事长高德康在回顾2009年整个纺织行业和纺织企业的发展时感慨地说:“这是艰难而富有挑战性的一年，但也给我们提供了一个清晰的认识和解决行业内部结构的努力。这个问题提供了一个机会。”

高德康代表表示，纺织行业长期以来存在产业结构不合理、产品同质化、缺乏高端品牌等问题。在产业调整和振兴规划中，提出通过结构调整促进产业升级，通过技术进步提高自主创新能力，加强自主品牌培育和营销渠道建设。“这些是有待根本解决的发展瓶颈。国家对纺织业的期望和要求是基于长远的，强调产业整体发展方式的转变和产业升级。”