战略怪杰大前研一：M时代的竞争战略

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当大多数日本人仍然小心翼翼不去冒犯别人时，大前研一是直言不讳的，有时也是直截了当的...但他是日本唯一非常成功的管理大师

当大前研一刚进入麦肯锡时，他对咨询管理一无所知，并被他的美国同事嘲笑为“一个没用的人”。从事核物理九年的大前研一只能从零开始学习。公司图书馆有大量的客户数据文件。在研究这些客户的思维笔记的基础上，他写了《战略家的思想》一书。这本书填补了空对日本企业管理研究的空白，大大提高了麦肯锡在日本的知名度。因此，在大前研一进入麦肯锡的第三年，他成为了世界上拥有最多客户的最繁忙的管理顾问之一。郭士纳、韦尔奇和日本许多著名的首席执行官都成了他的客人，他自己也成了麦肯锡咨询费用最高的王牌顾问。在20世纪70年代，他创下了每天收费150万日元的记录。

作为个人，大前研一的逻辑思维训练也很有启发性。据说他的许多想法来自通勤。每天通勤上班时，大前研一需要从横滨坐火车到东京28分钟。当乘坐公共汽车时，他会假设他在每个车站看到的广告都是他的客户，然后考虑如何提供咨询。例如，当他看到番茄酱的广告时，他假设他要咨询一家食品公司的主管，然后他会考虑使用什么信息，设定什么目标，以及如何完成咨询任务。一开始，在整个过程中考虑一个话题，后来，每一站都考虑一个话题。当你在下一站看到一则新广告时，你会立即转向新思维。就这样，日复一日，他培养了快速思考从一个电台到另一个电台的主题变化的能力。通过这种方式，他培养了“分析客户提出的问题并立即找到答案的快速反应能力。”上一页123下一页