本篇文章2631字,读完约7分钟
“小黑变红了?”——当地时间1月7日,国际消费电子展在美国拉斯维加斯开幕。联想借此机会宣布了已经启动的移动互联网计划,并推出了吸引眼球的智能手机和智能书籍。然而,所有这一切都被thinkpad的“小红”带走了。自从1992年thinkpad问世以来,人们已经太习惯它的经典黑色了。对于这个像春风一样突然出现的“中国红”,每个人都感到惊奇。与去年消费电子展联想的惨淡境况相比,这种演变让人眼前一亮。
Subversion thinkpad
几天后,联想的中国业务部门在北京召开了关于thinkpad edge和x100的新闻发布会。这两款在ces展会上备受关注的新产品正式在中国市场亮相。
“事实上,我们对thinkpad的发展持保守态度。我们没有让thinkpad色彩缤纷,而是从经典的红色开始。”。联想集团中国事业部营销总监王栋在接受采访时谈到这种对thinkpad的“颠覆”时说,“我们在全球调查中发现,如果thinkpad被赋予第二种颜色,红色是得票最多的颜色。这也是thinkpad的经典颜色之一。”
thinkpad归属于联想之后,这个品牌的发展一直受到人们的关注,也是联想国际化的坐标。它带来的荣誉和负担都包含在联想的书中。如果把thinkpad比作精美的平板电脑,联想自2004年底收购ibmpcd以来所做的就是尽可能地稳定平板电脑,这种粘贴方式一直持续到2008年初x300发布。直到联想颠覆了thinkpad的经典黑色,推出了thinkpad edge系列以及最初的五个系列,人们才觉得联想开始搬起盘子,试图抛弃空,玩弄它,从坚持传统到创新。
联想业务部负责人表示,自2007年以来,他们开始关注业务需求的变化。他们发现,从it采购的角度来看,这种需求变化也非常明显:以前的it采购基本上是由it部门人员统一进行的。定制,在这种情况下,质量考虑不仅仅是功能和形状,thinkpad有绝对的优势;但现在,it采购更像是公司对个人采购的补贴,it采购的权利实际上已经从公司转移到了个人。随着工作和生活之间界限的模糊以及it采购部门的复兴,thinkpad觉得有必要在业务的基础上打造时尚。在thinkpad产品在中国的发布会上,关于x100e的视频已经从西装革履的中年人变成了年轻而有活力的时尚人士。然而,考虑到其强大的娱乐性能,在ces上展出的thinkpad x100e和thinkpad edge系列开始采用amd处理器。
然而,自从thinkpad被纳入其行列以来,它的盈利能力一直是关键,这个ibm时代未解决的问题在联想仍然存在。目前,联想对thinkpad产品线和目标人群的扩张可以视为最终解决这一问题的尝试。实际上,目前thinkpad已经拥有了W、T、X、R、sl和新推出的edge系列,这些产品已经完全覆盖了主流高端、低端、轻薄的移动工作站和上网本用户,thinkpad已经开始走向大众化时代。
步进移动互联网
Ideapad u1是一款混合笔记本,天光智能笔记本和音乐手机智能手机。在消费电子展上,杨宣布了这一移动互联网战略,称为“乐计划”。
Ideapad u1混合型笔记本实际上是笔记本电脑和平板电脑的混合体,顾名思义。它可以用作普通的笔记本电脑,也可以直接拆卸下来用作平板电脑。独特的是,ideapad提供了两个独立的处理器和操作系统。当计算机的两个部分被“组合”成一个笔记本时,就使用了英特尔酷睿2 culv处理器;当作为平板电脑被“移除”时,ideapad使用arm处理器,这使得作为平板电脑的u1的电池寿命长达5小时。“可拆卸”和强烈的设计感使ideapad u1获得了由cent颁发的“ces最佳计算机和硬件产品奖”。
与外观和功能上的“混合”相比,天光智能书在身份上是混合的:它是智能手机和上网本之间的产品。天光除了具有更完整的娱乐功能外,还采用arm架构,具有更强的耐力。
然而,如果说前两款的推出只是联想在旧pc领域的创新,那么乐手机(中文叫乐疯)就像一部电脑型的智能手机:如果你忘记了它作为手机的外观,它几乎是一款具备一般电脑功能的全能播放器。这款基于android操作系统的手机支持电子邮件、imap、pop、smtp电子邮件、编辑和阅读excel、powerpoint、word、pdf等格式的文件,并预装了各种互联网应用。此外,联想还谈到推出相应的应用商店,包括个人通信、多媒体娱乐、社交网络、在线游戏、位置信息服务、文档编辑、移动办公等。更有特色的是,这款手机将更加“活跃”:一个自行开发的引擎推送用户需要的常规信息,如新闻、音乐、视频等。音乐手机雄心勃勃,几乎整合了智能手机上的所有移动互联网应用。
自从联想出售其手机部门,联想的移动互联网战略被搁置。事实上,手机(而非智能手机)和电脑销售之间的许多差异,也让联想很难平衡个人电脑业务和手机业务。2008年3月,联想以1亿美元的价格出售了联想移动。去年11月27日,联想集团宣布将以约2亿美元的价格回购其手机业务。一度错过了手机黄金时代的联想,开始向移动互联网迈出实质性的一步。
与当前全球个人电脑行业形成对比的是,低利润的趋势一直难以遏制。新型上网本的出现和制造商对高端笔记本电脑的重视已经成为缓解这一趋势的措施,而制造商在高利润端的发展已经成为寻求自身发展的必要条件:惠普通过依靠软件服务调整其pc定位实现了突破,戴尔也一直在开发介于智能手机和上网本之间的产品。对于联想来说,其核心业务仍然是电脑和延伸产品,缺乏高利润业务的支持,利用移动互联网已经成为一个不容错过的机会。智能手机、笔记本电脑和智能书籍之间的模糊界限也促进了联想对智能手机和电脑的全面控制。从这次ces发布的产品来看,它也反映了这样一种趋势。
在移动互联网领域,除了手机设计,内容和渠道仍然是实现移动互联网战略必须突破的关键点。与运营商捆绑销售和定制销售基本上可以解决渠道问题,但内容中的关键应用、应用商店的模式以及功能强大但用户定位模糊的智能手机如何吸引用户仍是联想下一步应该考虑的问题。
联想颠覆了thinkpad和移动互联网,自消费电子展以来,已经显示出积极的发展迹象。尽管在保持thinkpad品牌和实施移动互联网战略方面仍有许多挑战,但在联想去年2月进行重大调整后,新团队向外界给出的坚定而创新的告别方式似乎是一个令人满意的答案。联想正在改变,这种改变总是好的。
标题:联想嬗变
地址:http://www.3mta.com/njxw/13021.html