2009年最愚蠢的商业事件

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决策是所有商业活动的起点。也许我们今天会看到许多荒谬甚至愚蠢的决定，但在这些悲惨事件的背后，所有这些都是决策者深思熟虑的结果。2009年最愚蠢的商业事件最近被美国《财富》杂志(Fortune magazine)命名，它让我们有幸看到，无论是通用汽车、苹果、英国航空公司空这样的商业巨头，还是奥巴马和盖特纳这样的政界要人，他们有时都会晕倒。决策从来都不是一件容易的事情。

通用汽车和赛格威联合推出新车型

2009年春天，为了生存，通用汽车试图生产小型汽车。但是这种模式是荒谬的。在奥巴马总统宣布通用汽车破产期限为两个月的一周后，通用汽车发布了其新车型彪马。这是一款与赛格威联合推出的双座小型汽车。它更像人力车，而不是汽车。

这种车最高时速只有56公里，一旦加满油，最多只能行驶56公里。这种车确实吸引了每个人的注意力，但所有这些努力对公司的命运都没有帮助。6月1日，通用汽车公司宣布申请破产保护。

纯果乐笨拙的新包装设计

似乎纯果乐饮料公司对包装和果汁一样热情。2009年1月，当纯品康纳饮料公司的总部百事可乐和顾问阿尼尔重新设计其包装时，该公司“造反”。

然而，市场并不买账，纯果乐饮料公司的忠实粉丝说新的包装设计太简单了，这让他们感觉像是小商店里的无照产品。他们不想被误认为没有成绩的人。

不到一个月，公众通过电子邮件、电话和博客向百事公司施压，希望该公司变回原来的卡通形象，在橘子里插一根吸管。因此，如果百事想再次更新它的图标，它应该三思。上一页1234下一页