赵本山娱乐帝国商业演进图：海南炒地800亩

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赵本山章子怡

《21世纪经济报道》，2月6日——2月2日下午6点，沈阳的室外温度接近零下20度。

沈阳中街的“刘老根大舞台”，晚上7点，离演出准时开始还有5分钟，600多个座位的剧院已经客满。观看一场演出的普通票价是两三百元。

这种情况一直持续火爆，还是在赵本山没有出现在影院。此时，他正在北京的春晚驻地“影视馆”，参加2010年春晚小品《捐赠》的冲刺彩排。

在过去的一年里，对于赵本山来说，这是一个有惊无险的一年，一个惊心动魄的飞跃。9月底，赵本山因突发脑出血在上海住院半个月。有一段时间，它使其不断扩张的业务“本山娱乐帝国”成为一个虚惊。

四个月前，2009年5月，“刘老根大舞台”成功进入北京，完成了“刘老根大舞台”运营战略中“三步走”计划的第二步。

从那以后，许多扩张信息相继被披露，比如花2亿元购买私人客机和在海南购买800亩土地。仅后者就涉及高达13亿元的投资。

五年前，《福布斯》中文版估计赵本山的年收入为1300万元。据说赵本山听后笑了:“这钱我能赚吗？”暧昧的笑着，不管“这钱”还是“不差钱”，近年来，在赵本山被卷入足球并在多年前变成赵东之后，他开始将娱乐资本和工业资本交织在一起。

不到10天，赵本山将第20次站在央视春晚的舞台上。在同一个舞台上，不同的是，本善叔叔已经从一个简单的小品演员变成了一个花费超过10亿元购买土地的媒体大亨。

鲜为人知的是赵本山和火热的农业文明产品背后的一套商业进化路径。

商业模式:农业文明的商业传奇

2月3日，最新消息证实，沈阳将赶在2010年春晚最后一班车参加小品《捐赠》。参与《春晚》小品对赵本山来说并不意味着直接收入，但却是本山传媒打出的一张重要营销牌。

在利用资本的过程中，赵本山娱乐帝国背后有着精细的业务分工和成熟的商业模式，这使得赵本山庞大的文化娱乐产业帝国成为一个快速成长的赚钱机器。

事实上，本山传媒的产业链远远超出了春晚。“我们制作电视剧和电影，包括春节晚会上的演员，这是提高演员人气的一种方式。”2月2日，本山传媒总裁刘双平在接受本报记者专访时透露，相关演员的知名度提高后，会给舞台表演带来人气和收入。

自2003年辽宁民间艺术团成立以来，本山传媒下设四个下属单位，即辽宁民间艺术团、本山影视、瑞东文化发展有限公司和辽宁大学本山艺术学院。与之相对应的是本山传媒的四大业务板块，包括表演业、影视制作业、电视栏目业和艺术教育业。

据报道，本山传媒集团在东部三省、北京和天津的八家刘老根影院的商业演出几乎爆满，预计2009年总票房将达到1.5亿元。以沈阳中街“刘老根大舞台”为例。观看一场演出的普通票价是两三百元。

刘双平表示，在本山传媒的四大业务板块中，表演行业是核心业务，占所有行业收入贡献的80%。2008年，销售收入超过1亿元，今年的增幅将超过50%。

演出行业的主要平台是“刘老根大舞台”。随着“刘老根大舞台”于2009年5月落户北京，本山传媒在北方拥有8家门店。

北京“刘老根大舞台”的落户只是“刘老根大舞台”扩张战略的第二步。根据本山传媒的规划，“刘老根大舞台”的发展将分三步走。第一步，密集分布在东北和北部地区；第二步是进入北京市场；第三步是进入南方市场，扩大全国市场。

然而，作为一种具有鲜明地域特色的文化产品，它一度被认为是“农业文明”的娱乐产品，其核心业务刘老根大舞台在跨地区扩张时，可能会在商业迁移的道路上遇到障碍。

刘双平承认了这一点。他指出:“南北文化是有差异的。我们之前一定要做深入的研究，开剧院的时候一定要非常谨慎。”

事实上，本山传媒在选择其在南方市场的位置时非常谨慎，最后选择的城市是深圳。刘双平透露，本山传媒将于今年在深圳首开“刘老根大舞台”。

“我是东莞中央歌舞团的团长，对南方市场很熟悉。”刘双平说，本山传媒进行了深入调查，发现深圳85%的人口是流动人口，经济基础良好。满足双人表演消费的观众数量众多，市场前景看好。上一页1234下一页