“追查”中移动副总裁张春江

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12月26日，中央纪委证实，中国移动通信集团公司党委书记、副总裁张春江因严重违纪正在接受调查。12月31日，中央组织部宣布免去张春江的所有职务。

对于张被调查的原因没有达成共识——中国移动宣布的调查与中国移动返还a股无关；另一家“八卦”创业板公司神州太岳也宣布与此事无关。知情人士告诉本刊，张的调查源于2002年中国网通重组整合吉通时存在的巨额账户问题。然而，其他人更倾向于认为，这是中国网通和中国联通在2008年合并时的财务问题，因为如果是上面提到的老故事，“事情会相当复杂，水深不会见底。”

在采访中，几位受访者表示，是“宽容的、有能力的、愿意做事情的”，并在讲话中对表示遗憾，称张升职很快，在事故发生前就很有希望——他于1993年在辽宁上任。六年后，邮电局副局长被提升为信息产业部副部长，当时他只有41岁。业内人士对他的评价是“年轻力壮，做事利落果断”，相当于当时的信息产业部部长。

张春江在任期间，为改革和发展电信业做出了大量努力。作为一个基础产业，电信行业患有许多慢性病，这使得它极难改变。然而，张年轻有为，1982年出生于北京邮电大学。他已经成为该部罕见的积极改革者。业内专家对他在任期间几项改革的计划和行动发表了评论:“他对电信业的发展和判断有着清晰的把握。”。例如，互联互通问题严重阻碍了行业的发展，他曾经解释说:“在市场经济条件下，政府部门面临着调整国内企业之间、国内企业与国外企业之间、企业与消费者之间的各种关系。调整国内企业之间的关系是政府工作的重点。通过调整国内企业之间的关系，可以对市场进行间接监管，而互联互通是一种重要的监管手段。”在幕后，他隐藏了机器的前部，这表明他不仅了解电信业分离主义政权的现实，而且有决心改变现状。或许他当时的雄心并不是他将在电信行业呆多久。

2001年，电信业进行了中华人民共和国成立后规模最大、范围最广的资费调整。当时，中国电信受到的影响最为严重。作为邮电系统最正统的分支，它有着巨大的能量和可以想象的改革阻力。当时，是张春江负责这项工作。他亲自主持了五次大型座谈会，征求有关部门、专家学者和相关企业的意见和支持。最后，该方案成功实施。

张春江在生活中是一个典型的山东人。卓越的饮酒能力，慷慨大方。当他还是副部长时，他还参加了一名媒体记者的婚礼，并担任证人。在2003年离开信息产业部之前，他私下对下属说:“我不会离开这几百个兄弟(指的是主管他的部门人员)。”后来，作为国有企业的高级领导，他经常在媒体面前说些幽默的话。在担任中国网通董事长期间，他在香港股东大会上被记者追问3g牌照和重组事宜。张春江说没有新消息。如果他重复一遍，张说:只有一个来自北京的最新消息，那就是今天凌晨3点至11点北京下了一场大雨。这种相当温和的方式使它受到媒体的欢迎。

2003年5月，张春江出任中国网通集团总经理。这不是一项微不足道的任务。当时，网通的整合正面临着一场硬冰。他的任务是整合由中国电信和吉通拆分的北方十省的小型网通公司，该公司人员众多，关系错综复杂。此前，2002年5月，网通集团象征性地成立。当时，中国网通总经理Xi国华来自上海贝尔。在任何一年，重组都没有什么大的进展，困难是可以想象的。一直在政府部门工作的张为什么要坚决走？据说信息产业部的官员曾经在企业任职。杨显祖和周德强双双从中国联通和中国电信的副部长职位上卸任。张也希望走这条路；另一种说法是，张希望完成这件困难的事情，并获得信贷和转移到当地政府。例如，在2004年末，有传言说他将成为黑龙江省的副省长。

1999年2月，一个名为“中国高速互联骨干网-宽带ip网络示范工程”的项目被国务院办公室确认，该项目后来被称为小网通。同年8月，中国科学院、铁道部中国铁路通信中心、国家广播电影电视总局广播电影电视信息网络中心和上海联合投资有限公司共同投资1.98亿元人民币。尽管当时政策不放松，但网通依靠政府背景，于2001年2月完成了海外私募，海外投资者包括新闻集团、高盛、戴尔和新鸿基集团共注入3.25亿美元。田溯宁于1994年回到中国，一直梦想着“宽带产业”，他成为了新成立的前中国网通的总裁兼首席执行官。然而，这个得天独厚的企业并没有取得预期的成功。即使它在接下来的几年里获得了150亿英镑的贷款，到2002年它仍然录得14亿英镑的净亏损。

张春江上任后，他大刀阔斧地解决了这些难题。他明确提出了网通的三大目标:整合、重组和上市。为此，网通进行了一系列内部调整。对于吉通，网通以1: 1的比例出资4.8亿元收购吉通的全部国有股，使吉通成为全资子公司；为了整合小型网通，网通重新组建了三家具有独立法人资格的股份公司，即网通北方公司、网通南方公司和网通国际公司，由网通集团控股。网通上市后，采取了6+2+1的上市方案，即将网通北部的6家通信公司、网通南部的上海和广东公司、网通国际包装等资产进行上市，然后对其他未上市的分支机构进行回购。

“小型网通在合并前遭受了巨大的损失。合并后，网通承担了所有债务。然而，当它上市时，小网通的原始股东以“1: 1”的方式成为新网通的股东。这种方式确实很奇怪，令人怀疑。”一位当时经历过的人说。这一上市操作也被怀疑是张调查的直接原因。

张春江艰难地完成了上市过程，但在接下来的几年里，它迎来了人生的低谷。由于固话被移动电话明显取代，主要从事固话业务的运营商非常难过。中国电信也主要从事固定网络业务，在王晓初的领导下，已经开始转型为“综合信息服务提供商”。即使电信行业有许多杰出的人才，精英们也会努力工作，勉强维持生计；网通有大量的员工。虽然已经完成整合，但内部组织管理不畅，经营状况没有多大改善；同时，在企业管理方面，网通对张本人也有强烈的反对意见。据说还有人上访，中央组织部已经派人到网通调查情况。

但实际上，张对中国电信业的改革进程有着更高的期望，对自己也有着更高的期望。自2008年以来，张一直在全国人大和各种场合积极呼吁重组。2009年5月23日，中国电信业第三次重组终于拉开帷幕。张春江进入中国移动担任党委书记和副总裁，仅次于中国移动总裁王建宙。王建宙已经到了退休年龄，很有可能由张春江接任。

在电讯业，张春江一向被视为“讲政治”的代表，但这次却突然被中央纪律检查委员会提出，业界认为他有商业以外的背景。“不要执迷不悟，有时想做一件事太多会弄巧成拙。”一位前网通领导含蓄地叹了口气:“时事造就人。”