方太管理的有为与无为

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毛仲群性格内向，理性，似乎过于谨慎。遇到“新问题”时，他会稍微停顿一下。如果他不知道，他就是不知道。他不会像一个圆滑的外交官那样把话题扯到“吹嘘”邰方的产品上。

然而，这绝不是他的全部。“我们了解到，国内最大的实验室占地面积约600平方米，在我们开枪射击头部时，我们投掷了6000平方米。我们抛出的东西必须超出竞争对手的能力范围，包括西门子。”

他承认他在学校的时候，文科很差；现在，他正在邰方传播儒家思想。在创业之初，他对中国文化中的“合理法律”颇有微词，并与父亲签署了一份“君子协定”。在接下来的十年里，在管理方面，他专注于西学。“邰方在头十年一直在学习西方管理”；十多年后，他坚信:“世界上任何一个强国的管理都必须植根于当地文化。没有一个强大的国家完全由美国管理。日本不是，欧洲不是，将来中国也肯定不是。一定要扎根于自己的祖国。”

“富二代”的高端路线

方女士从一开始就选择了一条不同寻常的道路。

这条路成了邰方管理探索和发展道路的全部源头。

得益于毛中群与享有“世界打火枪之王”称号的父亲毛李湘“学好数学和物理，不怕周游世界”的协议:一是将企业从县城迁至慈溪开发区；第二是建立一个新的团队，而父亲的老部下不想要一个；第三，“搞独立”，项目决策说了算。

在毛仲群看来，首先，作为一个土生土长的浙江人和宁波人，他天生就有商业基因；其次，毛的家族创业较早，他们也接触到了创业。第三，由于他的父亲已经是“国王”，毛中群决定停止做一些火枪生意，当他决定进入商业。

"花了半年时间才再次找到这个项目。"毛仲群说:在过去的六个月里，除了寻找项目，他还在父亲的飞行公司里“四处游荡”，“体验父亲的管理，找到一种感觉。”后来，在经历之后，我熟悉了部门经理，并和他们混在一起。在这个过程中发现了许多问题。”俗话说，“旁观者清”，“如果你突然成为主角，你可能找不到任何问题”。

他发现的问题是:“农村的人际关系特别和谐，远亲不如邻居；有许多亲戚和朋友，他们中的许多人都在企业工作。这不容易管理，也不容易处理违反系统的行为。我发现了这个缺点。”

“富二代”毛仲群注定要走一条与父亲完全不同的路。

“作为第二代，有时它对金钱并不敏感，因为它长大后并不缺钱，相对来说条件很好，而且对金钱也没有特别的向往，只想做更有意义的事情。”

毛中群放弃了学医当科学家的有意义的事情，从繁华的上海回到了“小地方”慈溪。当我在学校的时候，“我天生擅长数学和物理。”我只能说我出生了。我读书的时候不是很用功，但是考试考得很好。”。精英阶层的这种自我意识，即使是谦逊地回避，也深深扎根于毛仲群的内心:“现在我也发现，走高端路线更适合我。”

经过市场调查，当时吸油烟机市场有300到400家企业，但“集中在中低端，只有高端市场是空白色”，这使得行业异常丰富。金教授称之为“红海”。其次，与彩电等行业相比，本土企业具有跨国企业无法比拟的竞争优势。“由于抽油烟机和中国烹饪文化的特殊性，国外的概念在中国不容易使用”，而彩电等行业的核心技术几乎都掌握在跨国公司手中。

就这样，毛仲群无意识地运用了“蓝色海洋”的思维，选择了走高端路线。

“高端”不是一个模糊的“海市蜃楼”，它是看得见、摸不着的，但可以清楚地了解。它必须被支持为“更有意义”，这样毛中群才能成为科学家的巨大机会成本:“我们的目标是与国际知名品牌竞争，比如西门子。”竞争的标准是邰方的产品比同类产品更贵，卖得更好。中国家电行业的一个品牌还没有做到这一点。”

毛式领导:李涛不说话，他是弄巧成拙

毛中群从“吊儿郎当”的副总经理一跃成为邰方的总经理，而毛李湘则担任“扶马搭顺风车”的董事长。

他说他的性格是天生的，即使在他开始创业后，他也从未刻意改变。当然，这部分是由于他的父亲。

“在外汇交易中没有你父亲的护送？”

“的确，如果我父亲没有国外的接触，可能会与现在不同，但会有所不同，这很难说。”

然而，毛仲群更愿意解释这个“如果”，这不可能真的有答案:“如果你在这方面花更多的时间，你在企业管理上的时间和精力肯定会更少。这也是一个战略性的想法，看看你的精力花在哪里。”这种“愿意放弃”的思想几乎在邰方的各个方面都得到肆意的反映。事实上，在毛仲群的办公室里，“无为而治”是他的“题词”。

他本可以成为一名科学家。虽然他换了职业，但他仍然给人以学者的印象。他的领导风格也是如此:“孔子有句话，‘如果你正直，你就会做你想做的事’。”。我们不需要摆出任何姿势，因为摆出姿势的人会觉得他们缺货。只要你的下属服从你和你的知识和洞察力，他们自然会听你的。这和学校很相似——一个真正受人尊敬的教授，每个人都愿意听他的。你不必很凶，每个人都会听你的。它是在表面上听你说话，而不是在背后听你说话。你必须让每个人都真心为你服务。这是一个相对较高的领导水平。"

对于企业管理，“我对管理的各个方面都感兴趣，从概念到整个管理系统。”从某种意义上说，邰方是他在这方面的“实验室”。

1999年，在经历了巨大的发展之后，邰方从世界500强企业中招聘了“空·德莱教师”:人力资源总监来自日本美能达，企业管理总监来自日本富士施乐，销售总监来自美国可口可乐，热水器业务总监来自德国西门子。一方面，被世界500强培训的职业经理人在职业道德方面犯错误的概率要低得多。“国内比较复杂，看不清楚”；另一方面，“他们可以给我们带来世界500强的管理方法。”

“我对西方管理非常了解，我可以向他们学习。”其次，我自己也读过很多书，包括中欧emba。”

这一学习过程的主要成就是“邰方管理的二十五条原则”。他们把它定位为“邰方文化的一个重要部分，在邰方的概念和体系之间这个想法指出了什么对公司最重要；该系统明确规定了员工的具体行为和工作流程，并加以实施；该原则为员工管理行为指明了具体的方向和规则，特别是在没有制度规定的管理领域，并提倡有意识的实施。"

“25篇文章”是在碰撞中“诞生”的。“当来自不同企业的人相互交流时，他们发现仍然存在问题。许多过来的人已经在一家公司呆了很长时间。大家公认的是这家公司的企业文化和思维方式，而另一家跨国公司很难拥有完全相同的语言。”

毛中群分别与他们沟通并做了记录。他想建立一种管理原则，将数百所学校的优势结合起来，和谐共存。他自己写了草稿供大家讨论，然后和大家讨论形成共识。当“第25条”最终颁布时，他对你们说，你们应该忘记原来的企业文化，现在我们应该共同实施这一原则。

当邰方还是一个抽油烟机的时候，毛忠群是产品设计的直接参与者。“几代抽油烟机的演变趋势在我脑海里”；在邰方的产品线扩展和IPD(集成产品开发)引入后，他检查了一些决策点。他把更多的精力花在建立现代管理体系和战略决策上。

“我不谈国美苏宁的生意。我没有签合同，也不善于说话。”

他是一个专业人士和专业的企业经理。他知道如何授权和完全授权。他说，他更符合吉姆·科林斯的“第五级领导”:一个无私奉献、尊重下属、意志顽强的领导，一定会带领同事勇往直前，取得最佳的组织绩效。“谦虚但有韧性，简单但无所畏惧。决策冷静而温和，依靠雄心勃勃的标准而不是诱人的呼吁来促进员工积极性的提高和公司的发展。为了建立长期的大业绩，制定了一套标准制度，严格要求自己的责任，并将其归于他人。"

毛中群很清楚自己的优势所在，并不回避。

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