集中采购降低药品采购成本 闵行模式或将全国推广

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上海闵行药品采购模式(以下简称闵行模式)会在全国推广吗？如今，关于闵行模式的一切都聚焦在制药行业的所有目光中。

据《中国商报》记者报道，3月底，最高管理层已经指示闵行模式；4月初，国务院医改办公室和卫生部组织相关负责人赴上海闵行调研，再次形成了研究课题；6月10日前后，国务院医改办公室将组织专家进行评审。如果审查通过，将正式宣布逐步向全国推广。

"我们将在本周向国务院提交总结意见."中国医药(600056)管理协会主席于明德告诉《中国商报》。当闵行模式在全国推广时，中国医药管理协会收集整理了行业内医药企业的意见，并提交给主管部门参考。

“首先，上海或16个医疗改革试点城市的推广工作尚未确定，但在全国范围内推广势在必行。”一位知情人士告诉记者。

药品集中采购

2005年，闵行区卫生局在公立医院实施药品集中采购。在区卫生局的领导下，公立医院联合起来，从上海公布的获奖品种名单中选择药品，实行“一药一品一规一配”。

这种被业界称为“闵行模式”的药品采购形式，为全国医院药品采购树立了榜样。

根据闵行区卫生局公布的数据，2005年8月至2008年12月，全区公立医院急诊平均医疗费用为68.65元，比改革前低12.93元，比改革前低15.85%，分别相当于上海平均水平的62.17%和全国平均水平的83.20%。出院病人平均药品费用为2103.57元，比改革前减少181.31元。

除联合采购外，闵行模式以集中采购为核心，通过物流外包和先进的供应链管理，实现药品进口与销售、商品与收支的分离。

在药品采购中，医院直接与供应商签订合同，并向供应商提供单一来源承诺，而供应商保证医院所需的所有药品。

在配送过程中，医院与物流服务企业签订了委托药品物流管理的协议，在保留药学服务职责的前提下，将内部药品物流的日常业务移交给药品供应企业。配送企业负责医院的库存管理，指导内部物流设施的改造，设定最大和最小库存，同步更新医院和供应企业，降低药房管理成本，最终实现医院零库存。上一页123下一页