郭台铭：当“代工之王”遭遇经济转型

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5月26日，深圳，新闻发布会。

富士康科技集团总裁郭台铭不时用深蓝色手帕擦额头上的汗水。面对咄咄逼人的记者提问和闪光灯，这位台湾首富有些不知所措。

或者，他有点困惑。星星还是星星，月亮还是月亮，富士康还是富士康，郭台铭还是郭台铭。我自己建的工厂怎么会在几个月内变成人间地狱呢？十几个孩子的生命是如何在这里结束的？

1988年，他将工厂开到大陆

“我要我能看到的所有地方！”

1993年，郭台铭在深圳龙华进行投资考察时，大洒金钱的英雄气概被人津津乐道。郭台铭有一个著名的“全球成本竞争”概念，即“社会成本+国家成本+公司营销成本”的竞争。根据这一理论，在20世纪80年代后期，已经在台湾创造了世界的郭台铭将注意力转向了大陆，他感兴趣的是大陆低廉的劳动力成本和土地成本。“只要是制造业，你就不能不考虑人力和土地的成本。”当时，台湾人的基本月薪超过新台币一万元，而mainland China的劳工相当于新台币二千二百元。由于经济起飞，台湾的土地价格稳步上升；当时的土地资源和mainland China一样多，地方政府出台的一系列积极吸引投资的优惠政策也很有吸引力。

因此，在鸿海集团(富士康)成立14年后，鸿海深圳工厂于1988年开业，郭台铭成为少数突破台海政治风险、正式进入大陆的台商之一。然而，与未来的大发展相比，郭台铭在1980年代后期直到1993年只能算是大陆上的“试水”。

邓小平南巡讲话后，郭台铭开始加快mainland China的布局。1993年，他将深圳的厂房扩大到1400亩，员工增加到4万人，使其成为世界上最大的个人电脑组装基地。“中国大陆的未来将是我们制造技术的试验战场，我们将在这里挑战最高水平的制造和销售。”郭台铭充满野心。富士康的发展正如预期。难怪其竞争对手羡慕地说:鸿海把生产效率放在“正确的地方”和“正确的时间”，并“建立了全球铸造行业最低的成本结构。”

2001年，他开始冲刺

2001年，中国加入世贸组织，确立了外向型经济发展模式。我们无法量化这一标志性事件对富士康的影响，但我们可以看到，从2001年到2008年，富士康科技集团的年营业额从200亿元跃升至4207亿元，8年间增长了21倍；其中，根据商务部7年的统计，出口总额是中国大陆企业的出口冠军。

郭台铭也开始将触角延伸到大陆的更多地区。2001年，北京科技园开业；2003年，上海松江科技园、山西太原科技园和杭州钱塘科技园开业；2004年，山东烟台科技园、深圳观澜科技园和上海富士麦工厂开业；2005年，深圳松岗工厂开业；2006年，天津科技园开业；自2007年以来，郭台铭的生产基地遍布中国四个直辖市和十多个省市。

这些年无疑是郭台铭人生的巅峰。2005年3月12日，55岁的郭台铭在《福布斯》杂志最新全球富豪榜上排名第183位，并首次跃升为台湾首富。与此同时，富士康在《财富》全球500强企业中的排名从2005年的371位上升到2009年的109位。

2010年，他在“红海”作战

然而，在2010年，郭台铭经历了一些糟糕的时光。然而，即使面对“背负12个十字架”的困境，他的战斗精神依然丝毫未减。

跳台事件发生后不久，郭台铭参观了深圳华龙工厂，并举行了一个高规格的记者招待会，带领记者参观工厂；后来，他两次提高富士康员工的工资，这在深圳的台湾企业引发了一场骚乱。台湾媒体甚至用“悲哀和悲伤”来形容富士康加薪背景企业的反映；随后，他强烈宣布“停止对所有自杀死亡的员工发放抚恤金”，并声称“员工跳楼自杀是社会责任，企业不能承担太多的社会责任”，“正在考虑将中国厂房的宿舍出售给当地政府。”由政府管理，由富士康租用。”

然而，加薪带来的成本压力对“铸造之王”富士康来说是一件大事。据测算，2010年10月实施加薪后，深圳厂区员工每月基本工资支出将达到4.158亿元，每年近50亿元。与此同时，成本不太可能向下游转移。在几个代工品牌中，只有苹果愿意提价1%来支付成本上涨，这1%对富士康来说无疑是杯水车薪。据推测，郭台铭缓解成本压力的最初药方将是“产业转移”。这一次，郭台铭的前瞻性态度极大地帮助了他。前些年遍布全国的工厂现在可以承担“产业转移”的重任。据相关媒体报道，富士康在内地的工厂正在积极招聘工人。天津的生产基地甚至说“有多少就有多少”，重庆也说“数量没有限制”。

富士康本身也在考虑转型。几年前，鸿海集团提议从“制造鸿海”转向“技术鸿海”，希望通过“服务转型”分散制造风险。去年，富士康推出了“万”计划，通过建立小型分销网络，鼓励员工回国创业，销售富士康代工品牌产品。然而，郭台铭需要为富士康的未来制定更多计划。“劳动力供给日益紧张，劳动力成本不断上升，这意味着曾经让中国成为世界工厂的有利因素正在慢慢消失，也意味着外资企业主导的加工出口行业的经营环境正在恶化。”恒生银行在最近的一份研究报告中指出。上一页12下一页