央企老总：国电集团打造新能源蓝图

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中央电视台经济之声“发展方式转变中的中央企业首席执行官访谈”今天播出了第二个“国电集团新能源建设蓝图”。

中国国电集团公司总经理朱永芃。从事电力工作42年，从北大荒虎林电厂的操作员(600598)到东北电力学院的尖子生；从电力工业部的技术干部到发电集团的负责人，他亲身经历了中国电力工业的跨越式发展。

朱永芃:全球金融危机和2008年整个行业的损失在历史上从未发生过。这是什么概念？也就是说，我的员工不吃不喝不花钱，但只要他们发电，他们就会赔钱。作为一名电力工人，我感到震惊。

2008年以来，中国发电企业的经营环境日益严峻，不仅占火力发电厂成本60-70%的煤炭价格大幅上涨，而且在国际金融危机的影响下，国内用电量大幅下降。严峻的形势使得国电集团想方设法应对突发事件的愿望更加迫切。

朱永芃:转变发展方式对于电力行业，国电集团是在突出主营业务的前提下，调整结构，挖掘潜力，发展相关产业。使我们的结构更加优化，我们抵御风险的能力更强，我们的盈利能力更高。具体来说，就是三个变化。

朱永芃的三大转型战略是指从主要依靠规模扩张向适度规模发展和努力提高质量相结合的转型；从相对单一的发电企业向综合电力企业转变；从以资源消耗为主的粗放管理到以节能环保、循环经济和管理创新为特征的集约管理。上一页12下一页