轻盈多元化 奉行“老二”战略 做资本猎手

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3月份，唐骏频繁出现在上海机场，他的繁忙程度与中国gdp的增长率成正比。显然，他正忙于2010年4月的新持股案。

这次谁是主角？他没有透露，但告诉经理，他仍然遵循新华都的投资对象3原则:行业前3名、民生行业和一支优秀的管理团队。即便如此，外界仍难以猜测，因为中国有数千家合格企业。

自唐骏与陈发树结盟以来，从入股青岛啤酒和云南白药开始，到2010年初，闪电收购了港澳信息等四家it公司，并入股奔腾。新华都的狩猎似乎无处可寻，人们逐渐忘记了这家公司的主营业务是零售百货业。在中国企业家经历了太多不相关的多元化战略失败后，新华都似乎有些不同。唐军说，看似不明确的多元化战略能成为许多企业效仿的创新模式吗？

现实迫使战略转型

2008年4月的一天，唐骏加入新华都后不久，陈发树像往常一样和唐骏谈论他对未来的憧憬。新华都的未来一定是多元化的，但同时，他也有疑问:第一，哪些行业要多元化？第二，以集团现有的平台，能否支持多元化？

他的怀疑不无道理。

1997年，新华都百货对部分优质资产进行了重组，诞生了新华都集团；2000年，紫金矿业进行了重组。陈发树预见到黄金商机，通过个人投资和新华都集团认购紫金矿业33%的股份，成为第二大股东。2003年5月，新华都与外资联手收购“华成国际”房地产项目，新华都占51%的股份。一个10万平方米的旗舰酒店在福州中央商务区建成。同年11月，福建武夷山旅游发展有限公司(以下简称“武夷山旅游”)成立，力争在5年左右的时间内整体上市。

从新华资本部门短暂的成长历史来看，其经营优势集中在区域零售百货业，资本运营带来的财富占据重要地位。陈发树敏锐的投资意识表明，他更适合作为战略投资者。

在对新华都进行了整体研究之后，唐骏深刻地思考到:多元化经营不仅需要雄厚的资金实力，而且对经营管理人才的要求也远远超出了新华都资源所能承受的范围。工业领域的多样化相当于开始第二次创业，这个过程可能是漫长而痛苦的。“我们必须以更现实的方式实现新华都的多元化，不再像其他公司那样控制他人。我们必须建立一个非常创新的多元化模式，并通过投资实现多元化。”上一页12下一页