蒙城：储备肉“过桥贷款”打通生猪产业链

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“一轮猪肉降价不仅清理了散养户，还清理了一些小农户和屠宰场。现在养猪业的竞争已经进入了整个产业链竞争的时代。”5月18日，安徽东升食品有限公司董事长戴秀珍在接受记者采访时表示，与养猪业一样，农产品(000061)的竞争日趋激烈，涉农企业的竞争已经从单一产品延伸到整个产业链。

清理源头培育农产品产业链企业

“养猪是富人玩的游戏，没有钱玩。”安徽省淮北市的农民毕方奇卖完猪后，别无选择，只能打电话给记者。资金已经成为生猪产业链竞争的关键。

“生猪收购价格持续下降，饲料成本上升，疾病风险和食品安全问题频频发生，这使中国生猪产业面临新的变化。目前，高成本和高风险已经清除了散养户；以经济利益为纽带的生猪产品价值链整合正在全面展开。为了适应这种情况，我们将在这个新农场投入使用后建造一个屠宰场。”安庆市桐城兴隆生猪养殖合作社董事长舒仁发在接受采访时说。

戴秀珍认为，一个完整的生猪产业链至少要经过五个环节:生猪养殖、生猪流通、屠宰加工、猪肉批发、超市和零售。就一个简单的环节而言，它没有赚钱，甚至亏损。

“产业链的利润集中在屠宰、鲜冻肉加工和流通环节，但没有了以前的养殖和屠宰环节，企业就会陷入被动。因此，自养、自杀、自我销售和自我加工养殖是大势所趋。”戴秀珍说。

然而，不是每个农场和屠宰场都能分享下游利润。“对具备国家储备资格的屠宰企业来说，开始储存肉类是有益的。然而，猪是用一只手付钱的，猪是用一只手付钱的。虽然猪肉储备国有补贴，但我们需要先储备，然后结算。我们需要占用很多钱。除了我们自己的直销店，鲜肉也应该进入超市。超市通常在新鲜商品供应15天后付款，而且他们还需要预付现金。然而，农场和屠宰场都在县城，除了农业银行和信用合作社，其他银行很难贷款。

对此，戴秀珍深受感动。今年春节过后，戴秀珍一直在四处奔波，为他的3000吨国家储备肉项目和企业生产线升级筹集6000万元。

“东升的房地产和土地估价超过1亿元，抵押贷款6000万元，能够满足企业的需求。但是，它们分别抵押给了美国广播公司和我们。抵押物一旦分割，2000万元的农行额度将无法筹集，县联社有限最高贷款额度也无法增加。因此，我们提出了“过渡性贷款”模式。”安徽美联社亳州分社副社长王波在接受采访时说。

他告诉记者，蒙城县农会带领安徽其他9个县农会组成了一个贷款总额6亿元的银团。东升首先向蒙城县农会质押贷款2000万元，作为两个月的储备肉，以提前偿还贷款2000万元，赎回东升在农行的其他权利，然后将其抵押给整个信用社。信用社发放了储备肉动产质押贷款，并向东胜贷款余额4000万元。在这个过程中，信用社不仅规避了风险，还满足了优质客户的需求，完成了生猪产业链的市场布局。上一页12下一页