安邦咨询：让富士康关门也没什么大不了

本篇文章1727字，读完约4分钟

5月26日晚11点，富士康深圳工厂另一名员工跳楼，这是富士康半年内第12次跳楼！员工跳楼无疑是一个悲剧，但更大的悲剧是每个人都知道这是一个悲剧，但富士康无法阻止悲剧一次又一次地发生！

富士康的大股东郭台铭26日抵达深圳，了解一系列员工坠楼事件。尽管郭台铭不停地鞠躬道歉，但他骨子里的傲慢并没有改变:他在第11跳后于5月26日抵达深圳，之前他一直坐在台湾。他在深圳表示，“跳楼事件与员工的自然性格和情绪管理有关，工厂管理没有问题。”他还说，一些自杀案件涉及男女之间的情感问题，他无法阻止这种情况的发生。最可笑的是，富士康要求员工签署荒谬的自杀免责声明，最后他说他会在公众舆论的压力下撤回这些声明。

在一个强调民生和以人为本的国家，富士康的问题不再是一个企业的问题，而是一个严重的公共事件。在任何文明国家，如果此类事件持续发生，任何知名企业都将受到严厉警告和处理。然而，到目前为止，富士康在中国大陆还没有得到这样的待遇。国内相关部门和地方政府只是督促和协助富士康进行调查，一些地方政府官员甚至将跳楼事件归咎于80后和90后年轻人的情绪波动。这种说法无疑是不恰当的。

不同意见之后，我们应该深入挖掘郭台铭及其企业的“基因”和企业文化根源。郭台铭旗下的鸿海集团和富士康曾是铸造行业的“王者”。这位在中国大陆拥有800，000名员工的企业主将低成本替代产业发展到了极致。他的核心法宝是“半军事化管理”，以高效率和低成本赢得市场。郭台铭把鸿海(他的旗舰公司)和富士康的成功概括为:四等人才、三等管理、二等技术和一流客户。显然，富士康的员工排在最后。郭台铭在总结台湾首富郭台铭成功的一本书里，曾经揭示了“降低成本也是一种服务”的策略。企业可以亏本接受订单，但以盈利产出产品，这种严格控制成本甚至在微利风险中胜出的方式，已经成为富士康的成功方程式。然而，自2008年金融海啸以来，富士康的边际利润一再下降。自2000年以来，mainland China的劳动力成本持续上升，这促使富士康进一步降低成本。这种降低成本的做法已经成为郭台铭企业的基因和企业本能。

诚然，富士康工厂区有游泳池、宿舍、医院和托儿所，但成千上万的人被限制在狭窄的区域工作，缺乏交流和娱乐，这意味着许多年轻人感到绝望。一些曾在富士康工作过的人说:“当你走进那家工厂时，气氛非常凝重。除了机器设备、宿舍、医院和托儿所，它完全是在暗示你。你一生都在这里。”这种生产和管理模式的形成与富士康和鸿海的企业文化有关。

富士康在中国不是这样。许多类似的事件都与中国目前的发展模式有关。谁需要富士康？中国政府需要它，因为它可以解决就业问题，仅深圳工厂就雇用了48万人；深圳市政府需要它，因为它能带来税收收入，其出口量占深圳外贸出口的22%，每年为深圳创造100多亿元的税收收入。长期以来，我们一直在做低端的贴牌生产，把工人的“物质财产”作为廉价的生产要素来关注，而忽视了工人的“人性”，这在相当长的一段时间内已经成为了时代的特征。过去，中国别无选择，但现在，对低成本的盲目追求应该结束了。跳楼之后，恐怕低成本贴牌生产的模式要调整了。

接下来会发生什么？这些情况是可能的:首先，富士康将有第13和第14跳。虽然这是一个残酷的预测，但它完全有可能发生。如果形势恶化，富士康的生产和运营将不得不部分停止，其铸造帝国将受到重创。第二，在政治压力下，越来越多的中国政府高层部门将会询问此事或展开调查，这将给富士康带来压力。越来越多的人会意识到富士康事件与山西煤矿安全事件本质上是一样的。第三，受此次事件影响，中国加工制造业的调整可能会加快，外国投资者普遍担心中国的制造成本会上升，这可能会促使一些加工产业转移出中国。第四，中国社会和国际社会的指责会影响富士康的“一流客户”，可能会出现“带血的iphone”等指责，迫使这些一流公司离开富士康。据说富士康的主要客户，如苹果、戴尔和惠普，都表示将进行调查。

跳楼是富士康面临的一场危机，但也是一场能够反映时代特征的悲剧。企业必须首先对此负责，社会应该对此进行反思。在一个强调以人为本的时代，人的生命应该放在第一位。如果富士康不能解决这个问题，关闭这个大工厂也没什么大不了的！