富士康打破沉默首度检讨

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据羊城晚报报道，自去年底的“马向前事件”以来，今年3月以来，富士康工厂发生了跳楼和坠楼事件。处于公众舆论漩涡中心的富士康首次打破了沉默。富士康集团媒体办公室主任刘坤、卫生部部长芮、富士康工会副主席陈接受了广州媒体的专访。

富士康集团负责人在一次采访中多次使用“审查”这个词。“在过去的一两个月里，发生了一系列意想不到的事故，表明我们在管理上有问题。”刘坤说道。

刘坤承认，富士康管理层在这些事件中负有一定责任。“不管什么原因，不管员工选择什么方式，毕竟在富士康的厂区，员工在工作中都会遇到问题，我们应该检讨一下自己在管理和企业文化方面的问题。”

据富士康称，在最近频繁发生的跳楼事件中，大部分员工年龄在18岁至23岁之间，只有一名28岁。这些员工大多在六个月内就开始上班，有些人在工厂工作还不到一个月。“20岁左右的年轻人带着学业上的成功进入社会，然后进入富士康，在上班前接受岗前培训。自杀是一件立竿见影的事情，但原因是随着时间的推移而积累的。在加入工作之前，员工需要更多的社会关怀。”刘坤表示，事故发生在新员工进入工厂后不久，这表明富士康没有给予他们足够的人文关怀。同时，这也表明自杀是一个社会问题，员工的日常干预不是单一的，影响员工决策的因素很多。

刘坤认为，富士康在如何更好地管理新一代员工方面存在缺陷。深圳市总工会副主席陈告诉记者，富士康在深圳共有42万名员工，其中31万是普通工人，大多数是80后和90后。这些群体有很强的自我保护意识，沉迷于网络的虚拟空室，很少与周围的同事交流。

刘坤说，有人说富士康是“军事化管理”，这是不准确的。他说，富士康在中国有近80万名员工，对产品质量和技术的追求非常高。这种高标准是富士康成长和成长的基础，但同时，这种对高标准的追求或多或少地影响了富士康企业管理文化的特点。例如，当管理层对待员工时，一些管理措施显得僵化。

对于网友质疑“富士康企业文化”，他表示，企业文化有着长期积累的弊病，这也是新一代员工需要不断改进和完善的地方。