郭台铭的创业秘籍：蟑螂一样的生存能力

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郭台铭有一句广为流传的名言:一个人如何看待自己和周围的人决定了自己的模式。如果一个人从长远的角度看待自己，空会更宽广，所以他不会把得失看得太重。

郭台铭曾回忆说，在创业的最初阶段，他也面临着无法从银行贷款、没有政策支持的困境。即使最优秀的人才有钱雇佣，他们也不会向小公司屈服。

这些情况似乎与我们今天看到的大多数中小企业没有什么不同。但20年后，“鸿海部”贯穿了整个it铸造产业链。

正如我们今天所看到的，有许多小企业抱怨类似的问题和困难，但是三年或五年后会发生什么呢？也许我们在三到五年内看不到差距，但几十年后，这些小公司中有多少能实现大生意？从小公司到大企业，什么在起作用？

至少，在创业35年后，郭台铭勤奋工作了34年，每天工作超过15个小时。

2008年，在鸿海百货遭遇金融危机和经济低迷的挑战后，郭台铭再次回归，从退休计划中第二次亮相，并以每天工作15小时的能量在59岁时再次站岗。

根据鸿海2009年的半年度报告，2009年上半年的税后净利润为284亿新台币，超过了TSMC的260亿新台币。

今年，他自信地估计，即使在衰退时期，整个集团的营业额也将在600亿至650亿美元之间。

在接受记者采访时，他不断提醒记者，富士康仍有新的梦想。“在电子商务、云计算和移动互联网领域。每一个都是富士康的强项，我们只是没有品牌。”郭台铭说。

接下来，李开复每年将在这三个领域孵化并拆分成五家初创公司。可以想象，郭台铭将在电视零件、模具、连接器和外壳的改造和过渡中找到下一个制胜点。上一页1234下一页