中移动 产业链整合提速

本篇文章2521字，读完约6分钟

大动作来了。

中国移动位于北京昌平区正在建设的“北京国际信息港”基地，甚至可以想象未来两三年这里的变化。这不仅是中国移动在北京信息港的大本营，也是中国移动向产业链延伸的重要标志之一。

除了“北京国际信息港”。在中国移动的国家基地战略中，全国有八个业务基地处于应用水平。尽管中国移动的官员没有公开承认这八个业务基地是行业整合的重要步骤，但整合的迹象越来越明显。

“中国移动拥有先发优势，也是重中之重。摆在他们面前的不是抢占客户，而是内部整合，占领未来的制高点，控制上下游产业链将会有更大的优势。”乔斯特·沙利文(北京)咨询有限公司高级电信策略师武威告诉记者。

或许，三、五年后，中国移动将成为一个贯穿通信行业上下游产业链的巨人，这并不耸人听闻。从第三方支付的渗透、参与金融业、手机阅读、手机视频等服务来看，中国移动上下游产业链的延伸有着清晰的布局。事实上，前进的每一步都符合中国移动的既定目标。

参与新的手机业务

3月11日，上海浦东发展银行宣布，中国移动广东公司将斥资398亿元人民币认购上海浦东发展银行22.08亿股股份，占上海浦东发展银行全部已发行股份的20%，成为仅次于上海国际集团的第二大股东。

中国移动没有隐瞒参与上海浦东发展银行的目的。“中国移动可以通过投资浦东发展，进入移动支付领域，拓展移动金融业务。”中国移动董事长王建宙表示。

参与上海浦东发展银行只是中国移动众多投资中的一个棋子，但它吸引市场关注的原因是中国移动有意推广移动支付业务。截至去年年底，中国移动的用户基数达到5.22亿，市场份额约为70.6%，但没有金融许可证，它无法合法从事移动支付业务。与上海浦东发展银行的合作是一个双赢的局面。中国移动不仅可以提高彼此的资本充足率，还可以满足自己从事移动支付业务的目的。

拥有资源优势的中国移动不愿落后。产业链整合是中国移动提升绩效的关键一步，也是其从语音服务向增值服务转型的核心要素之一。

在手机支付确定之前，手机阅读是中国移动的卖点之一。

早在2009年3月，中国移动就在浙江投资500亿元支持浙江手机阅读基地建设；同年5月，中国移动宣布了g3阅读器计划；8月，中国移动与鸿海集团合作开发电子纸质图书；今年9月，中国移动宣布将在年底推出td电子阅读器，其手机阅读产品网站也启动了内部测试。

此外，中国移动愿景中的移动视频和物联网也在逐步推出。“中国移动的行动是显而易见的，不仅是上下游产业链的延伸和扩张，也是全方位创造资源平台。一旦中国移动将这些项目合理化，它的发展一定会更快。”南京邮电大学教授范朋飞告诉记者。

进入新领域，中国移动必将面临竞争。就移动支付而言，支付宝目前是行业领导者，中国移动仍难以超越支付宝；从手机阅读来看，已经被读者认可的电子纸质图书有一定的市场份额；然而，在移动视频三网融合的问题上仍然存在争议，因此中国移动的优势并不明显。

然而，不可否认的是，即使它不能在行业中名列第一，根据中国移动的资源优势和行业优势排名第二或第三也是完全可能的。就连中国移动的内部人士也透露，中国移动不必是第一个。在延伸上下游产业链的过程中，如果在不同领域排名第二，那么中国移动已经有了很大的优势。

支付宝在支付领域排名第一，但它没有足够的手机用户资源，因此不可能渗透到手机阅读领域。中国移动可能不会在某个领域独占鳌头，但中国移动的优势在于它可以延伸到很多行业，这种天然优势是支付宝和电子纸质图书无法比拟的。

中国移动的一位合作伙伴向记者透露，中国移动上下游产业链的延伸将在未来3 ~ 5年内占据主导地位。只要中国移动能够进一步将内部平台整合到位，其所有手机相关投资的成功率将超过95%。

工业规划越来越清晰

武威认为，中国移动现在需要做的是内部整合，为客户提供更好的服务。当增值业务占据一定比例时，中国移动的战略将会有所调整。

中国移动正在走出语音盈利模式，这为其上下游产业链的拓展奠定了良好的基础。数据显示，2009年中国移动增值业务收入同比增长16%，增值业务占总营业收入的29.1%，增幅更大，无线音乐俱乐部收入持续超过100亿元。

王建宙表示，目前，中国移动现有的手机短信、CRBT移动互联网接入和手机报纸服务都保持了增长势头，而无线音乐俱乐部、飞信和12580客户服务都实现了规模增长；139电子邮件、手机游戏和其他服务也经历了快速增长。手机视频、手机阅读、手机支付等新兴产品不断发展变化，形成了增值服务的良好储备。

电信行业资深人士马继华在接受记者采访时表示，中国移动在发展上下游产业链时遇到了一些政策障碍，必须依靠第三方合作机构，这也是中国移动渗透上下游的一条捷径。就目前的市场情况而言，中国移动正面临着新用户压力巨大的局面，这也是他们开展增值业务的机会。

中国移动上述合作伙伴认为，中国移动产业链的扩张在3 ~ 5年后将会有明显的变化。届时，增值业务收入将占越来越大的比重。一旦中国移动占据其主营业务收入的60%以上，它将成为一只巨大的动物。由于不受语音收入的支配，中国移动可以通过调整资费来抢占市场份额。

中国移动的优势在于它有一个可以整合的大平台。对于中国移动来说，没有技术问题。关键是看中国移动是什么样的整合理念。他们的整合模式决定了中国移动的扩张和延伸。一个企业可以是行业中的第一，但它可能不是其他五个行业中的第一。除了用户基础，中国移动可能无法在其他行业获得第一名，但当所有五个行业都能获得第二名时，中国移动已经是赢家。

中国移动的产业规划纲要已经非常明确，其“8+2”国家基地战略显示了中国移动的意图。据悉，除了南方基地承接的移动应用商城的移动市场业务外，其余七个内容基地都是独立建设的。中国移动的八大内容基地是:四川成都的无线音乐基地、浙江杭州的手机阅读基地、江苏的游戏基地、上海的手机视频基地、辽宁沈阳的定位产品基地、湖南长沙的电子商务基地、福建福州的手机动画基地、广东广州的应用商城基地。

南京邮电大学教授范朋飞对中国移动向产业链扩张有不同看法。“目前，中国的电信业还不是真正的竞争，它仍然由国有企业主导。我不赞成把通信产业延伸到其他领域，但是应该把重点放在与通信相关的产业上。