联通3G新牌局 内部整合拖后腿

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1月12日，寒风刺骨，位于北京金融街(000402)的中国联通(600050)大楼前人迹罕至，进进出出的人都很匆忙。只有白色建筑顶部的红色中国结在阳光下闪闪发光。就在15个月前，它还是中国网通的总部，它的名字也被称为中国网通大楼。

2008年10月12日，该大楼的标识正式更名为“中国联通”，成为合并后新联通的总部，是联通与网通合并的“成果”之一。

经过450多个日日夜夜，很多人都记不起网通大楼的旧名，但网通和联通合并的余波并没有停止，甚至影响了wcdma的发展和推广。《投资者新闻》近日从中国联通获悉，中国联通与中国网通合并后，复杂的人事冲突和企业文化理念的冲突一直难以消除，成为制约中国联通进一步发展的桎梏。

2009年1月获得wcdma牌照的中国联通可能会因为内部整合的约束而失去新的3g“匹配”。

网通吃联通？

“合并后，中国联通终于结束了漂泊和租房的历史。它有自己的总部，说实话，当时还是非常令人兴奋的。”一位在中国联通工作多年的人士向记者讲述了一年多来合并的感受。“但很快就觉得不对劲了。合并后，网通的实力明显增强，很多东西都是从网通以前的拷贝过来的，比如人事、管理、运营，甚至文件格式都和网通一样。我觉得网通实际上吃了联通。联通刚刚留下了它的名字。没剩下什么了。他们都消失了。什么工资制度、部门划分和企业文化都被废除了。”

在合并之初，人们普遍认为合并是由中国联通主导的。2008年5月，原中国联通集团董事长、党委书记常出任新联通筹备小组组长，原网通董事长调任中国移动副总经理。当时，常不仅保住了最高领导人的位置，而且被兼并的新公司的名字也保住了“中国联通”的金字招牌。

然而，根据前述联通消息来源，情况并非如此。“在北方，原网通单位全额收到了原联通的资产；在网通实力较强的10个北方省份中，中层领导的比例约为6:4；在联通实力较强的21个南方省份中，中层领导的比例约为3:7；网通的35万员工远远超过联通的15万。近50万人的整合使新联通充满冲击，人员臃肿，无法开展业务，氛围非常差。”

整合带来的矛盾和问题不仅存在于联通总部，也存在于以下各级分支机构。保定联通某分公司的文立(化名)告诉记者，目前员工最大的抱怨就是网通和联通人员的不平等待遇。“我们原联通人员的待遇明显不如以前，工资系数明显增加，主要是网通人员，所以原联通人员很难被重用。敢提建议就是不合作，不团结，不服从，而且政治气味很浓，”

“合并后，连名字都变了。网通的领导都是董事和董事。过去，联通被称为经理，现在被称为网通。”文立提到了一个有趣的细节。他说，合并后，有更多的工作和繁重的业务，浮动工资和福利消失了，但收入反而减少了。“每月900多元的工资对你来说可能不够，更不用说养家了。”

当中国联通和中国网通合并时，中国网通主导北方，而中国联通主导南方，因此南方的中国联通面临北方的中国网通的类似抱怨。上一页12下一页