天津易初莲花难适水土终易主

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随着法国欧尚超市从天津撤出，泰国宜春莲花(现更名为正大莲花)超市也悄然退出天津市场。

2010年1月1日，易初莲花与物美签署的转让协议生效。天津一初莲花超市有限公司及其四家大型超市(包括卫国路店、大沽南路店、京津路店和天台山路店)的股权由物美集团下属的物美国际有限公司正式接管。

“自从2003年我定居天津以来，已经过去了六年。因为我不熟悉天津的商业环境，商店的位置不理想，这就使得经营困难。经过慎重考虑，公司决定对天津市场进行必要而适当的调整……”易初联华告诉媒体。至此，泰国的荷花终于没有开花，而是因为水土不服先枯萎了。

这家人强迫莲花早死，并埋葬了原因

易初莲花是郑达集团旗下的大型购物中心，以郑达集团创始人谢易初和泰国国花莲花命名，2007年底更名为正大莲花。1997年6月，浦东在中国大陆开了第一家店，然后迅速扩张。目前，中国有70多家商店。2008年，易初莲花以130亿元人民币的销售额(估计值)在中国百强连锁店中排名第25位。

“到2006年底，我们将投资50亿元在中国开设100家连锁超市。”2003年入津，是易初“莲花之首”郑达集团董事长谢国民的次子谢晗提出的“千日百货店”计划的一部分。这意味着在三年内，莲花将开设近70家新店。

迅速扩张的后遗症很快就出现了。一方面，一些商店的位置相对偏远，客流稀少；另一方面，公司的人才、管理、物流配送、信息系统等。几乎跟不上商店的增长，导致商品和服务的频繁曝光。最明显的问题是，在易初莲花销售的商品中，有许多劣质甚至不合格的产品。由于费用高和结账慢，莲花和供应商之间的摩擦也时有发生。

2006年9月，沃尔玛前执行副总裁兼首席运营官吉姆·霍沃斯成为莲花公司的总裁。2008年5月，吉姆·霍沃斯(Jim Haworth)调任公司董事长，谢国民长子谢继仁接替谢汉裕担任执行副董事长兼CEO，搁置了“每天100家店”的计划，重点是业务整合、扭亏增盈。

尽管新一届领导人采取了一系列措施来促进重组、提升品牌形象和改善供应商关系，但他们仍未能把宜春莲花及其母公司郑达企业从亏损泥潭中解救出来。

2007年和2008年，正大公司分别亏损3.05亿港元和4，560万港元。该公司亏损的深层症结在于这家泰国资助的家族企业内部的复杂关系。

据报道，易初莲花的大部分决策者都是谢家族的成员，他们对于零售业务的策略和想法都不一样。

物美环“M&A战争”全速布局

2004年底，物美收购了原位于日本戴蓉的天津超市，以加快其在天津的布局。合并后，物美集团在天津拥有13家大型商场和42家中小型便利超市，在天津排名第二，仅次于华润。

目前，在宜春接管莲花的四家店铺已经关闭进行装修，预计春节前将重新命名并重新开业。物美董事长吴建中表示:“这些门店对莲花来说并不理想，我们在天津已经初具规模，接管后将会有很好的变化。”物美董事长吴建中曾经说过，物美只有三个区域，即京津杭。他希望物美的营业面积每年增长20%，并购是一个重要的手段。

吴梅集团公关总监傅宇表示:“收购莲花只是集团2010年M&A业务的前奏。今年我们将有更多的M&A计划。”从这里可以看出它的迅速扩张。