上海国企新标杆

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在国有资产和国有企业改革中，属于地方国有资产第一重镇的上海国有资产的影响不可低估。截至2008年底，上海国有资产净资产总额达到11380亿元，其中经营性资产8158亿元，占全国国有资产的1/12。

面对全球经济危机，上海国有资产体系中的广大企业正视困难，保本增长，保民生，保稳定，保世博，充分发挥了地方国有经济的支柱作用。根据上海市国资委的数据，2009年全年，市国资委所出资企业实现营业收入8028.78亿元，同比增长10.6%；累计实现利润408.71亿元，同比增长53.3%。面对危机，我给出了一个美丽的答案。

在上海市国资委党委刚刚结束的“争创党建标杆”主题活动中，被表彰的十个红旗党组织是其中的优秀代表，成为上海国有企业新的发展标杆。例如，在中国汽车工业急剧衰退的困境中，上汽大众公司不得不挑起维持增长的重担。2009年，销量为72.9万辆，年均增长45.6%，居全国汽车企业之首；上海港集团盛东集装箱码头公司在上海港外贸下滑25%的情况下，在洋山深水港奋力争取上海国际航运中心建设的大局，反而实现了集装箱吞吐量的高创新。

这些标有“上海”标记的国有企业所体现的改革创新精神、高度的社会责任感、应对危机的能力和服务大局的意识，将成为上海国有企业发展的风向标和典范，必将把上海国有企业新一轮改革发展推向一个新的高度，开创国有企业改革发展的新局面。

锦江之星创新商业模式

基准原因:

经济型酒店是中国大众旅游时代的一种全新的酒店形式。凭借智慧和勇气，参照欧美经济型酒店行业的发展历程，结合中国的消费特点，中国经济型连锁酒店的开创者——锦江酒店的创业团队，已经走上了一条适合中国大众住宿行业实际的创新之路。截至2009年底，锦江酒店在全国118个城市拥有443家门店。

2009年4月，锦江店经过市场调研，创新开发了“100小时快递”新品牌。这是从成熟品牌“锦江酒店”跳出后创造的全新品牌，在经济型酒店竞争激烈的时代，这不是一个大胆的举动。

“‘100小时快运’主要是为100元的消费群体设计的，它的特点是资源更经济，运作更快捷，产品更时尚，价格更经济。”和锦江酒店一样，‘百时快运’将成为公司新的经济增长点。”锦江酒店股份有限公司总裁徐祖荣向上海国资集团表示:“此外，公司正加紧规划和准备推出一个更高端的经济型酒店品牌，以满足市场的多元化需求。因为市场模式的持续创新一直是锦江酒店的发展方向，而且一直如此。”

经济型酒店的第一品牌

中国经济型酒店应该做什么？1997年之前，没有参考答案。

20世纪90年代，我国的酒店产品分为两个层次，一个是一次几千美元的高星级酒店，另一个是肮脏、混乱、低劣的低档招待所，这与广大公众对负担得起、安全、舒适的住宿产品的需求形成了很大的反差。

与此同时，全国旅游和住宿业在那一年普遍萧条。中国星级酒店的平均入住率约为60%，其中五星级酒店的最高入住率仅为66%。星级越低，入住率就越低，而且一星级酒店的比例不到50%。亏损是整个行业的正常状态。

在这样的背景下，徐祖荣仅用1000万元启动资金就在中国打造了第一个经济型酒店的民族品牌。1997年2月，锦江客栈正式诞生。158元的入住价格在当时的上海酒店服务行业是非常罕见的，这也让各方充满了疑虑。

徐祖荣认为:“日本的经济型酒店与欧洲的完全不同，它们结合了日本人的消费习惯。”由此我们可以看到一个门道:做自己的事情必须与自己的市场相结合，不仅仅是在原有的基础上稍加改变，而是要进行彻底的创新。”

结果，这款适合中国人消费、甚至没有星级的锦江之星，仅用三个月就突破了酒店入住率的上限，达到了90%。五个月后，酒店业取得了近乎完美的100%的业绩，最高为129.6%。

锦江酒店一举成名，开启了中国经济型酒店的领先之路。如今，作为国内经济型连锁酒店的领导者，锦江酒店品牌的知名度、美誉度和信誉度都在不断提高。据世界权威杂志《酒店》统计，锦江酒店已成为世界酒店行业50大单一品牌之一。

新形势下的扩张模式

2009年，在金融危机的冲击下，虽然锦江酒店客房平均入住率仍达到85%，但公司继续满足市场需求，寻求创新和变革，适时推出了专为100元消费群体设计的“100小时快捷”新品牌。这不仅为公司形成了新的经济增长点，也保证了营业利润的持续提高。

截至去年年底，百时美施贵宝快递已在北京、武汉、南京、宁波、上海(2)、长沙和Xi安开设了7家门店，其中19家已签约。此前在北京、武汉和宁波开设的三家门店的入住率为85%-100%。

像锦江酒店一样，在品牌发展的初始阶段，百时美施贵宝快递将专注于自营商店。据了解，100%的成熟期是在3-6个月内，也就是说，入住率在此期间将上升到80%以上的成熟水平。百时美施贵宝快递公司的目标是发展自己并加入进来。

如果锦江酒店股份有限公司推出的百思买品牌是针对100元的消费群体，如背包客、学生、年轻白领和工薪阶层，那么锦江酒店品牌是针对200元的消费群体，未来将继续推出适合300元细分市场的高端品牌。

大化酒店的重组被纳入锦江股份，这是锦江之星酒店股份有限公司试图改造经济型精品酒店，开启高端经济型标准酒店品牌发展的序幕。目前，它正在设计并于2010年投入使用。此外，公司还将锦江木兰作为一个非标准品牌的高端经济型酒店，但主要是委托管理。

具有适当权衡的经营理念

近年来，廉价酒店领域的风险资本和私人资本纷纷涌入，当地酒店竞相招徕，海外品牌纷纷涌入中国。面对一波又一波的投资浪潮，锦江酒店如何保持清醒的头脑，在经济型酒店中立于不败之地？除了不断创新商业模式之外，找到适合自身发展的商业理念也是他们成功的关键。

在此次金融危机之前，经济型酒店公司“七门之星”曾经找到锦江酒店并试图将其出售。如果算上“七门”旗下的几十家门店，锦江店将继续保持其在数量上的行业领先地位；如果被竞争对手收购，它将退居二线。

然而，“七星门星”价格昂贵，如果被收购，不仅要投入大量资金进行改造，还要偿还1.7亿英镑的债务，成本太高。面对巨大的诱惑，锦江店毅然决定放弃短缺，宁愿不做“行业第一”，也不愿因为盲目扩张规模而背上沉重的包袱。

果然，在金融危机面前，收购“七星”的公司损失惨重，而“锦江之星”侥幸脱险，保证了企业的又好又快发展。

随着1997年第一家门店的开业，锦江店不仅创造了443家门店分布在30个省(直辖市)和118个城市的繁荣景象，而且在锦江股份重组后，每年都有80-100家门店快速发展。2009年，锦江酒店实现总收入23亿元，资产规模12年增长380倍，优质会员近100万人，年接待能力近2000万人。五年后，锦江客栈的整体规模将达到1000多家。

一肩两端的河桥模式

上市原因:

在上海居民的餐桌上，大约每公斤82的蔬菜来自江桥批发市场。江桥批发市场是上海最大的蔬菜批发市场，是连接外省、市菜农与上海的桥梁，不仅可以将最好的蔬菜组织到上海，还可以引进A到B的优秀种子，并在全国建立了30多个蔬菜生产基地。

2009年11月29日和30日，上海最大的蔬菜和农产品批发市场江桥批发市场与台湾海峡两岸的姊妹公司台北农产品营销有限公司联手，在上海为慈善事业销售台湾的优质水果，所得10万元全部捐给上海慈善基金会。

不久前，这个消息引起了市场的广泛关注。

“江桥市场和台北农产品营销有限公司于2008年5月正式签订了‘姊妹公司’合同。此后，双方在市场管理、技术应用、信息共享、产品展示、副食品营销等方面的合作与交流日益密切，尤其是在台湾。水果供销合作取得了显著成效。”上海江桥批发市场董事长汪永芳介绍了上海国有资产。“一年来，台湾的优质水果通过江桥市场的渠道在上海销售，台湾水果在大陆的销售平台已经初步建立。销售目标主要是酒店、超市和各种会议组织。”

“目前，江桥市场汇集了包括台湾在内的29个省、市、区的蔬菜和水果。在不久的将来，我们还将与日本的福冈农产品市场合作。”汪永芳说。

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