河北钢铁破行业整而不合魔咒 整合增效13亿

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《证券日报》，2009年1月29日自2009年3月《钢铁产业调整和振兴规划》发布以来，《钢铁产业准入条件》和《关于推进钢铁企业兼并重组的指导意见》已经多次起草，预计近期将正式发布。与此同时，国内钢铁行业的并购浪潮也越来越高。随着河北钢铁股份有限公司对唐山钢铁股份有限公司、邯郸钢铁股份有限公司、承德钒钛股份有限公司的置换，河北钢铁集团的整合进一步深化。作为中国钢铁行业历史上最大的上市公司整合项目，河北钢铁集团也为未来其他跨市场、跨地区上市公司的重组整合提供了一个“模型”，树立了一个“模型”。

河北省国有资产监督管理委员会主任说:“只有通过内部整合，才能产生130亿元的效益。”

1月25日，河北钢铁正式取代唐山钢铁股份有限公司，如期复牌，标志着深市和沪市两大交易所的三家上市钢铁企业经过一年的稳步推进，首次成功实现整合。同时，它也是中国证券史上最大的钢铁行业上市公司的项目整合。河北钢铁集团的整体上市，进一步消除了兼并重组后遗留的历史问题，使实质性的兼并成为现实:一个新的钢铁巨头浮出水面。

目前，中国两大钢铁企业的整合仍停留在勉强维持集团品牌和报表的水平，整合后河北钢铁集团的采购成本降低了13亿元，接近其2009年利润的五分之一。

“没有新的生产要素，没有外部技术，也没有新的资本要素。这些好处只能通过内部整合来实现。”26日，河北省国有资产监督管理委员会主任告诉《证券日报》。

河北钢铁侠是怎么做到的？

外部竞争迫使该省开始升温

2008年以前，河北钢铁工业面临着规模庞大、产业布局分散的矛盾。

作为中国最大的钢铁省，河北省的钢铁产量约占全国总产量的20%，连续八年位居全国第一。“钢铁行业不仅是河北省最重要的战略支柱产业，而且在每个市县，钢铁企业也是各地的主要纳税人和支柱，这表明了钢铁对河北省的重要性。”河北省冶金工业协会主任张新颖说。

相反，它是工业分散的历史遗产:1.2亿吨的生产能力分布在大约200家钢铁企业中，其中只有20家企业的年产量超过100万吨。

“全省只有唐山钢铁股份有限公司、邯郸钢铁股份有限公司、宣化钢铁股份有限公司等几个500万吨以上的钢铁企业，河北省钢铁工业发展存在着集中度低、布局不合理、竞争力弱、资源环境压力大等一系列突出问题。”2008年，河北钢铁集团成立后不久，集团董事长王在接受《中冶报》采访时说。同时，河北省吨钢消耗的资源和能源远高于世界先进水平。

另一方面，由于其独特的铁矿石资源和优越的地理位置，河北的钢铁工业对外部世界来说是有吸引力的。

在接受《中冶报》采访时，王还指出，河北正处于全球钢铁行业第四轮并购中。作为国内钢铁产量最大的省份，河北不可避免地成为国际钢铁巨头的目标，河北钢铁工业发展所需的有限资源也受到激烈竞争的威胁。

当时，国际钢铁大鳄已经悄然进入河北。2007年11月，阿塞洛-米塔尔收购了中国东方集团(0581.hk)约28%的股权，并间接控制了唐山市金溪钢铁公司。

2008年初，俄罗斯第二大钢铁公司evraz签署了一项协议，购买德龙霍尔丁有限公司(新加坡证券交易所代码:Delo)51%的股份。德龙霍尔丁有限公司在新加坡上市，从事钢铁生产和销售。

"一些大型国际钢铁公司通过战略收购取得了非凡的发展."河北省社会科学院经济研究所所长薛曾评论道。当时，国内竞争对手也在努力。首钢和唐山钢铁股份有限公司联手在曹妃甸建设大型钢铁厂，并在冀东招募钢铁企业和建设钢铁基地。宝钢与邯钢联手打造邯钢新区，产能500万吨。

河北省政府觉得不能再等了。河北冶金工业协会会长张新颖表示，在河北钢铁集团成立之前，唐山和邯郸作为河北省第一和第二大钢铁生产城市，分别由唐山钢铁集团和邯郸钢铁集团牵头，开始了一些整合活动。例如，唐山钢铁股份有限公司将宣钢集团和程刚集团合并为新的唐山钢铁股份有限公司，邯郸钢铁股份有限公司和宝钢股份有限公司共同建设了新的邯郸钢铁园区。还有一种说法是，河北钢铁产业整合将分两步走，但之前的计划并不明确。

怀着“中国领先、世界一流”的强烈使命感，面对日益增大的外部竞争压力和金融危机下的“化危机为机遇”，组建河北钢铁集团势在必行。上一页1234下一页