入股奔腾电器 新华都进军家电行业

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25日，它刚刚通过其港澳信息收购了四家信息技术公司。28日，新华都(002264)再次宣布投资3200万美元于上海奔腾电器，占19.9%的股份。这笔投资主要用于打造奔腾的品牌和渠道，新华都计划在未来三年内将奔腾推向市场。迄今为止，新华都已投资零售、房地产、矿业、旅游、医药、信息技术、家电等行业。

奔腾借船出海

新华都投资了上海奔腾集团的子公司奔腾电工有限公司，该公司是一家高科技企业，生产电动剃须刀、理发、家庭熨烫等个人护理用品。

奔腾是小型家电行业的年轻品牌。然而，仅仅在过去的两年里，奔腾作为一颗冉冉升起的新星，已经走在了前列，其品牌和市场也迅速成长。据奔腾电器董事长刘建国介绍，2009年奔腾的销售额达到15亿，平均利润为8%，约占行业市场的10%。他还透露，奔腾在国际市场上也表现出色。从2005年到2008年，奔腾的销售额以年均200%的速度增长。

刘建国表示，这次接受新华都的股份主要是为了考虑奔腾的长期发展战略。他承认，尽管奔腾近年来发展迅速，但它仍然是一个年轻的品牌，尤其是在国际市场的发展中；新华都的持股不仅为奔腾的品牌和渠道建设注入了新的血液，更重要的是，它可以介绍新华都在产品市场和资本市场方面的丰富经验，尤其是关注唐骏的跨国企业管理背景。

另外，新华都引入之前，奔腾的股权结构相对简单，企业管理缺乏必要的制衡。有了新的合作伙伴，任何决策都必须考虑到双方的利益，这样才能起到相互监督和制衡的作用。刘建国认为这是一个品牌成长和成熟的关键。

他表示，新华都的持股将对奔腾未来“打造中国剃须刀第一品牌”和拓展国际市场起到重要作用。

新华都的商业体验

新华都的投资一向以无序著称。零售、房地产、采矿、医药、啤酒...他们投资的行业之间没有太多的关联，而这次进入家电行业就更令人困惑了。但几乎每一笔投资都能让新华都满载而归。

新华都总裁唐军表示，在过去的半年里，新华都投资的云南白药(000538)和青岛啤酒(600600)的投资利润分别达到了70%和90%。唐军说，进入家电行业只是新华都投资布局向民生延伸的开始，在一定程度上也代表了新华都未来的投资方向。

多元化是一把双刃剑。在过去的一年里，许多企业被激进的多元化战略所压倒。新华社有自己的理由避开多元化的诅咒。唐军表示，首先，民生是一个永远不会饱和的潜在无线市场。

其次，新华都的合作伙伴选择也非常重要。第一是跻身行业前三名，第二是拥有一支优秀的团队。强大的实力和优秀的团队大大降低了新华都的投资风险。

第三是唐骏所谓的第二哲学。新华都永远只是第二大股东，而不是第一大股东。唐骏说，这有几个好处。投资领域太多，不是每个行业都精通新华。作为第二大股东不能引领企业发展，而是与大股东一起赚钱。原因很简单，既然一个企业能够在行业中取得前三名的位置，它自然有自己的独特之处。

奔腾电气属于这种企业。唐骏说，虽然它只是一个年轻的品牌，但它近年来的发展不仅证明了小家电行业是可以信任的，也证明了刘建国的团队是可以信任的，这也是选择奔腾的最大原因。