山东铝电解铝厂完善绩效考核体系

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为实现公司下达的2010年扭亏为盈的目标，近日，中铝山东分公司电解铝厂集中下发了《电解铝厂全成本利润核算办法》和《电解铝厂2010年车间成本利润核算与考核实施方案》，成立了内部银行，实施了“三级核算”的网上管理。“化繁为简，化简为简，避免重复”是今年山西铝电解厂完善绩效考核的指导思想。该厂打破了分厂现有的会计制度，重新建立了新的会计制度，坚持实事求是的原则，简化了会计流程。完全模拟市场。所有辅助材料、备件和成品均按市场价格计算，11个内部车间被视为“独立经济实体”，按市场价格对其盈亏负全部责任。同时，工厂还实行“三级核算”的网上管理，坚持分厂、车间、班组的月度核算，以“产品链”为纽带，建立车间、班组、班组、前道工序和后道工序之间的横向管理，根据内部市场交易的利润水平确定收入，从而保证了车间、分厂利润核算考核模式的顺利实施。