红星美凯龙扩张太快致负担严重 华平帮“踩刹车”

本篇文章1062字，读完约3分钟

“这里既没有赌博协议，也没有演出要求。相反，在扩张方面，华平一直在帮助红星美凯龙“踩刹车”华平投资集团(以下简称华平)的主要投资者红星美凯龙董事总经理苗驰称。

针对激烈的“特许费”事件，红星美凯龙宣布将停止联盟计划，并退还所有签约制造商的保证金。1月25日，华平也决定打破沉默，对红星美凯龙“资金链紧张”的传言做出独家回应，称“特许费”事件的真相更加复杂。

华平在2007年向红星美凯龙投资超过2亿美元，占20%的股份。此前有传言称，红星收取“特许费”的激进做法与华平注资后的业绩要求密切相关。红星和华平之间有一个赌博协议。如果红星不符合业绩要求，华平有权增持股份或将资金转为高息贷款。

红星不缺钱吗？

此前，关于“加盟费”的由来，有传言称红星扩张过快:近年来，红星每年开10多家店，每家店的平均成本至少在4-5亿元之间。尽管有银行信贷的支持，红星仍然有沉重的财政负担。因此，借助“特许经营费”，它变相筹集资金以缓解财政压力。

苗驰否认了这一逻辑。“外界普遍存在一种误解，认为红星的扩张是完全自主的。”

苗驰解释说，事实上，红星有三种扩张模式:自营、租赁和委托管理。只有自营模式真正占用大量资金。“一家自营商店的总成本约为10亿元。如果合伙人外出，加上银行贷款，每家红星自营店至少需要存入2亿至3亿元人民币。”据迟伟介绍，红星美凯龙的15家自营店大多建于2008年之前。当时，土地价格仍然很便宜。在当今高土地成本的背景下，“租金通常比土地价格上涨得快。”红星的目标是争取每年有一两家自营商店。我们的财政资源只能支持这一速度。”

委托管理和租赁的资本投资要少得多。委托管理是指合作伙伴拥有合适的物业，红星美凯龙只出口品牌，派出自己的管理团队参与运营，最终参与门店的收入分享。在这种模式下，红星一般会持有10%-20%的股份，以获得有约束力的合作关系。至于租赁模式，对资金的需求更小。"一家家庭商店一年的租金高达数千万英镑。"

苗驰断然否认投资的2亿多美元全部是股票型基金，也没有“赌博协议”或其他附加条件，早在2008年就已经全部收到。迟伟说，华平投资的2亿美元中，还有3000万至4000万美元没有兑换。“因为没有合适的投资项目，按照现行的外汇管理体制，有项目要外汇。”。

华平提供的数据显示，2008年红星的总交易额超过200亿，其中红星的租金收入不到10%，但扣除营销和运营费用后，每天的运营每年可以产生数亿的净现金流。“红星的日常运营仍在产生现金流，银行信贷和财务压力的说法是站不住脚的。”苗驰说。上一页12下一页