解码乔布斯粗暴的另一面

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乔布斯的粗鲁行为完全是个例外，毫发无伤，他越是责骂，就越是勇敢。为什么？更重要的是，如果“粗鲁”是一种领导力，为什么乔布斯会把粗鲁变成魔法？

乔布斯开始“与年轻人长时间交谈”。前一段时间，他批评了谷歌的“不要做坏事”，最近他抨击了adobe flash，称其为“cpu猪”。猪的字面意思是“猪”，意思是“cpu资源占用者”。

如果你判断世界上一个粗略的首席执行官名单，乔布斯绝对是第一名。正如一位研究苹果的专业人士所说，乔布斯通常有两张脸:一张是迷人、热情的传教士脸，另一张是冷漠、冲动、直言不讳的臭脸。然而，一个非常有趣的现象是，一般首席执行官的“粗鲁”将导致品牌灾难，而乔布斯的粗鲁行为是一个例外，毫发无伤，他越是责骂，他就越勇敢。为什么？

更重要的是，如果“粗鲁”是一种领导力，为什么乔布斯会把粗鲁变成魔法？

乔布斯以其内在的粗鲁而闻名。当乔布斯1985年离开苹果时，员工们的感觉很复杂，甚至有点“松了口气”。那时，乔布斯还年轻，他经常责骂他的下属，有时做得太过分了。苹果公司前首席科学家拉里·泰斯勒说:“每个人都受到过乔布斯的威胁。因此，“恐怖分子”即将离开，这使他们在一定程度上感到放心。”

有趣的是，乔布斯1997年7月回到苹果的第一天是一个粗鲁的开始。在听了苹果公司经理们的一些含糊的回答后，他对他们大吼道:“我们的产品有问题，那么产品有什么问题？”

回到苹果后，乔布斯依然“粗暴”。有一次，在苹果服务支持部门的一次部门会议上，乔布斯走进来，走到讲台上说:“我们公司的服务业务很糟糕，服务部门的业务人员根本没有头脑。”会议室里的经理们都惊呆了，乔布斯甚至把服务支持部门的负责人吓跑了。

然而，乔布斯通过一系列恐吓和粗鲁行为，成功地在苹果建立了一种紧迫感文化。

乔布斯的“粗鲁”其实有他自己清晰的逻辑。例如，当乔布斯采访人们时，他会故意使用粗暴的方法，甚至严厉地攻击他们，这让采访者感到不安。看看乔布斯自己的解释:“在面试过程中，我会故意让被面试者不高兴，批评他们以前的工作。我想看看他们在压力下会如何表现。他们是否会屈服，他们是否对自己所做的事有坚定的信念、信念和自豪感。”

在乔布斯“粗暴”风格的背后，他有自己独特的学习轨迹。根据一些观察家的分析，乔布斯的确参与了20世纪70年代人类潜能运动中的家庭困境训练，如原始尖叫疗法。乔布斯是个好学生。年轻的时候，乔布斯有过领导的经历，从佛教领袖科宾·西诺(Kobin Sinoe)到平民村领袖罗伯特·弗里德兰德(Robert friedland)。因此，对他来说，学习治理和影响他人的经典方法并不难。

根据苹果专家利恩德·卡尼(leander Carney)的说法，乔布斯是一个很好的判断他人性格的人，他冷静而谨慎地评价他人。有时候，一些威胁只是纯粹的表演。通常情况下，乔布斯会在公共场合训斥下属，以威慑其他员工。

现在，你会明白:乔布斯的粗鲁是精心设计的粗鲁。

乔布斯更难的是对外界无礼。无论是口头批评还是书面批评，乔布斯都粗暴地对待许多外部对象:ibm、微软、戴尔、索尼、谷歌等等。

你反击了吗？是的。有一次，乔布斯粗暴地想要断绝与一家公司供应商的关系。苹果服务部门的负责人杰夫反对，因为这样做会使苹果面临诉讼的危险，并使公司库存积压。乔布斯一点也不在乎:“给他们打电话，让他们去死。”后来，联邦贸易委员会将苹果公司告上法庭，苹果公司败诉。

工作已经够艰难的了。他一点也不怕诉讼。然而，目前，乔布斯可以很好地把握这个尺度，他对谷歌和adobe flash的粗鲁评论是非正式的场合。

更关键的是，公众之所以如此容忍乔布斯的“粗鲁”，是因为乔布斯的“冷酷”不是“小的冷酷”——权力、卑鄙、傲慢——尽管这是乔布斯的领导风格之一，但它是“伟大的冷酷”——一种改变世界的决心、使命和强大驱动力。

事实上，普通公司无法进入乔布斯的眼睛。他不仅斥责战略对手，还在公司内部树立了一个强大的敌人。过去是ibm和微软，但现在是谷歌和adobe。对adobe flash的批评也是战略性的。从表面上看，flash可以让用户免费观看各种只能在苹果应用商店付费的表演。在它的背后，是一场互联网平台级公司争夺产业链和控制权的战争。

乔布斯是个角斗士。《角斗士》是一种受到学者李褒曼高度赞扬的领导风格。这种领导者有坚定的信念和价值观，并为之奋斗。为了在激烈的竞争中取得成功，野心和豪情是远远不够的。要实现这一目标，必须有切实可行的策略和手段。事实上，大多数企业家都有这种“角斗士”气质，而乔布斯是这座大山的顶峰。