谁将继续联想的脚步

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今天的协会已经让许多人，一些著名的和一些财政。但是谁能真正实现联想呢？我相信联想不是刘传志或杨的，而是所有在联想工作的人，是联想的股东和投资者，是曾经在联想工作过的人，也是将来会在联想工作的人。不可否认，柳传志、杨、等人对联想的成长起到了至关重要的作用，但仍不能说联想是一个人或几个人创造的。毕竟，个人能力是有限的。俗话说，时代造就英雄。

作为中国民族企业的重要代表，我们对联想寄予了太多的希望。我们希望联想能够像熟悉的德国企业、日本企业、美国企业一样，真正成为国际化的中国示范企业，成为中国企业管理的教科书。今天的联想还很年轻。有着20多年的历史，就像一个有着许多想法和激情的年轻人。联想一路走来，我们可以看到他在不断变化，并有在变化中突破和超越自己的雄心。但是对于联想的旁观者来说，联想经常感觉像是在挖一口井，但是当水出来的时候，他已经选择了另一个地方继续挖井。联想似乎很灵活，缺乏一点耐心。当然，一方面，我们可以理解，联想作为一家上市公司，正面临着来自股东和投资者的压力。另一方面，只能说联想的管理层在与股东和投资者打交道方面还有很多需要改进的地方。

不管联想的未来如何，联想的接力棒需要传递下去，因为联想是一个企业。当我们看到柳传志，联想的旗帜，他在晚年仍在为联想的发展而努力，我们希望看到更多的年轻人在联想成长。刘始终是一个优秀的企业家，他的一切值得中国后来的企业家学习，也许有些方面是后来者无法企及的。在刘常用的“组队、定战略、领团队”九字战术中，我们想了解更多的联想团队是如何形成的，如何让联想的根基常青。不幸的是，联想的人力资源部是一个相对克制的部门，它不仅不接受记者的采访，而且很少有公开信息。但是，这些都不会影响我们从其他角度去探索联想的人才培养。

2009年对联想来说非常特别。联想的内外部在国际化道路上举步维艰，一方面，全球市场遭受金融危机的冲击开始萎缩，另一方面，作为大本营的中国市场受到竞争对手的紧密挤压，导致市场份额下降。连续两个季度的巨额亏损迫使联想面临股东和投资者的质疑。然而，柳传志的复出和杨重返ceo之位，让联想拥有了光明的未来。虽然联想的业绩在2009年第二季度末转为盈利，但它是在“浏阳”的黄金组合下完成的。另一个声音开始在业内出现，那就是，这种结合会持续多久？联想未来会有像“柳树”这样的黄金组合吗？

文化是人才培养的基石

联想人将2009年定义为“回归之年”。刘传志回到联想董事会主席的位置，在与联想中高层官员的会面中，他更多的是在传达联想的文化。事实上，也许在刘传志的心目中，联想的企业文化就像联想的基因一样，文化将决定这个企业的发展方向，决定这个企业能走多远。

在经历了与ibm的“混合”之后，联想经历了文化大融合带来的冲突。对于联想来说，这种“杂交体”的高品质基因是什么？通过扬弃实现新的联想企业文化。事实上，刘传志认为文化在“领导团队”中起着决定性的作用。经过一年的冷静和探索，据说联想找到了属于新联想的4p文化。

每个进入联想的人都经过培训，成为合格的联想。在联想的文化中，员工被期望在不断的奋斗中成为具有“责任感、上进心和进取精神”的管理者。通过代代相传的领导力，成功实现了企业文化基因的复制、传承和进化。联想认为，领导团队的培养和建设是企业文化的集中体现。柳传志将联想领导团队的特点概括为三个主要方面，即自信、善于学习、胸怀远大理想。并将具备这些特征的领导团队视为联想领导力传承的坚实基础。这样的领导者不仅可以引领公司的业务向前发展，还可以通过自己的言行感染周围的人，层层传播公司的文化。

文化是一种无形的东西，需要用心去体验。当造物主创造人类时，他给了他们这样的理解和接纳。为了把这些抽象的东西变成空对空的一种说教，联想还采用了一些有助于文化传承的工具。例如，已经建立了组织能力审计系统，可以用来深入评估每位在职和离职领导的绩效，从而促进各级管理人员建立有利于长期发展的团队和文化。上一页12下一页