深发展完善网点布局 补充存款以图突破结构瓶颈

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在资本充足率监管更加严格、流动性更加紧张的背景下，争夺存款无疑成为中国银行(601988)面临的又一挑战。其中，SDB面临着最严峻的考验。截至2009年底，我行人民币存贷比达到79.14%，超过监管要求，补充资金需求旺盛。

3月16日，SDB有关人士透露，SDB管理层初步制定了“突围”战略——扩大网点和“托管银行”战略。

在3月12日举行的2009年业绩投资者交流大会上，SDB表示，如果平安(601318)成功收购SDB，该行将加快设立分支机构和网点。分支机构的增加将集中在华东地区原有分支机构未辐射的区域，同时在东北和西北地区也将开设分支机构。与此同时，我们将继续在已有分行的地区增加支行，配置更多的电子设备，并将实体网点与虚拟银行相结合，扩大服务范围。

另一方面，2010年，SDB将重点调整存款结构，提高活期存款比重，力争成为零售业务客户的主要银行，增加供应链金融结算客户，提高贷款结汇率，让更多中小企业以SDB为主办银行，增加结算存款和保证金存款。

根据SDB 2005年至2009年的年报，SDB的存款结构比较特殊，保证金存款约占客户存款的1/3。截至2009年底，本行存款余额为4124亿元，其中保证金存款余额为1245亿元。

分析师表示，这种结构显示了SDB在贸易链融资方面的优势，但也表明其存款来源有限，存款基础相对薄弱。同时，贸易链融资业务的集中容易导致保证金存款的萎缩，流动性的潜在风险较大。也正因为如此，SDB启动了调整存款结构的战略。上一页123下一页