京东商城收购千寻网 为转型综合商城开路

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中国3c产品b2c企业巨头JD.com透露，已收购韩国sk电信旗下服装b2c企业川岛千寻，并全面整合日用品。

2010年3月10日，国内3c产品b2c巨头JD.com透露，已收购韩国sk电信旗下服装b2c企业川岛千寻，并全面整合日用品。

JD.com是中国最大的家电、手机数码产品和电脑产品网上购物中心。收购Chihiro.com标志着JD.com开始全面进军日用品市场，旨在扩大业务范围。京东的转型有什么好处？该公司高级研究员黄表示:“京东希望给融资提供一个发展的好地方。增加日用品产品可以在保持价格优势的基础上，平衡短期内的长期低利润遗憾。”

让融资成为目标

2010年1月，JD.com从泰格全球基金(Tiger Global Fund)获得7500万美元的第一轮融资，到今年年底，第二轮融资总额将超过1.5亿美元，这是国内b2c企业迄今获得的最大风险投资。在今年1月的一次采访中，京东负责人表示，京东将拿出50%以上的资金用于物流拓展和后台建设，并以7000万元的资金保证同行业的价格优势。收购Chihiro.com的资金也来自之前的融资，其中一部分被提前用于增加日用品的商品。

川岛千寻最初隶属于世界500强之一的韩国sk电信集团。出于某些原因，川岛千寻不会继续投资，所以川岛千寻寻找新的所有者。它出售的日用品包括衣服、鞋子、帽子、装饰品等。有300多家独立供应商和27万多种商品。这些年积累的基础非常适合并购，京东的快速行动是极其有益的。

JD.com和Chihiro.com之间的《M&A协定》已经基本完成，只是等待中国政府主管当局的批准。据业内传言，交易金额在300万至400万元之间。加上对仓储物流后台建设的投资，川岛千寻的M&A使得融资更具针对性，这使得JD.com加快了市场细分的步伐，充分发挥了原有物流系统的处理能力，并借鉴了前台和后台系统整合的各种经验。

3c转向全面满足需求

为了满足日益增长的市场需求，京东已经从一个专业的3c网上购物中心转型为一个综合性购物中心。早在2009年，JD.com就开始培养日用百货团队，现已发展到40人，并将成为JD.com 2010年的重要发展目标之一。在人员方面，川岛千寻的收购不会全面改变，但原有的管理层和员工会保留，川岛千寻的后台订单处理和物流系统将逐步融入京东的供应链，以加强物流渠道。同时，Chihiro.com服装商品代理商的共享将帮助京东从3c顺利转型为百货商店。

所谓的不断增长的市场需求意味着消费者更加关注日用品。如今，“卓越”、“当当”和“好孩子”已经加入了百货店的范畴，而今年推出b2c电子商务的传统家电品牌苏宁，也开始销售化妆品和家纺等一些百货店。大家都看到了，日用品的巨大利润是/0/房，远远高于书籍和家电，所以京东肯定不会错过这个机会。

川岛千寻成熟的供应体系、信息系统和客户服务是京东持续改进的有利条件。同时，JD.com也可以通过与Chihiro.com的关系，与韩国原来的所有者sk电信建立联系，从而获得更好、更有影响力的国际品牌和供应渠道。当然，sk电信也可以通过著名的京东开拓中国市场。

JD.com已经从电子商务转型为综合性的商品b2c企业，收购Chihiro.com显然是一种盈利趋势。然而，JD.com在未来需要更多的测试。毕竟，此次收购可能涉及海外商品的网上购物，很有可能需要认真研究相关法律和政策。此外，JD.com和Chihiro.com的原有团队未来还需要长时间的磨合，以便更有效地处理订单、平台技术、客户服务和仓储等问题，尽快整合供应链，顺利运营团队，努力确保老客户，抓住新用户。