中国中铁：四条经验打造有为董事会

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中铁集团(601390)董事会的主要经验是:

首先，着眼大局，准确把握董事会的位置是做好董事会工作的前提。作为股东的受托人，董事会应以股东利益最大化为一切工作的出发点和落脚点，确立董事会在公司治理中的核心地位。董事会应该做点什么。要做的事情是管理战略、评估、考核和激励、经理的任免、重大问题的决策和风险控制；做其他事情就是不干预管理者的日常经营管理，不直接干预被投资企业的经营决策，通过股权关系对董事及其高级管理人员的任免施加影响，进而通过加强董事会建设实现有效的监督和管理。

其次，做好董事会工作的关键是从细节入手，注重规范化。细节决定成败，而规范关乎得失。把握规范意味着把握董事会工作的关键。在试点过程中，我们应该始终把“规范”放在首位。工作前按“标准”计划，工作中按“标准”操作，工作后检查和测量是否为“标准”。

第三，全面提高董事会的工作能力和水平是做好董事会工作的核心。首先，要进一步提高董事会的战略管理能力。要从宏观和全局的角度，深入分析研究国家重大政策、国内外经济走势和市场环境、建筑企业发展规律和企业实际情况，进一步提高全面把握和把握全局的能力，提高把握企业发展正确战略方向的能力，提高培育和增强企业核心竞争力的能力。从落实科学发展观的角度出发，要充分利用资本市场和金融市场的资源，全面领导、协调和监控企业工作的各个环节，明确企业管理的重点和难点，引导企业将管理工作的重点转移到项目上来，坚持生产效率和安全并重，妥善处理速度、质量和效率的关系，实现企业长期利益和短期利益的一致性。其次，要进一步提高董事会在重大问题上的决策能力。以高度的责任感和使命感，努力提高领导能力和决策质量，着力规范董事会运作程序，不断加强重大问题决策前的调查论证工作。特别是对于一些重大投资项目，我们要充分比较，慎重决策。第三，进一步提高风险防范和风险规避意识。在重大事项决策过程中，要把风险分析和防范放在首位，坚决摒弃风险认识模糊或防范措施不到位的项目，切实做好投资风险防范工作，避免决策失误。第四，要进一步加强执行力，提高执行力。进一步加强执行力建设，大力倡导执行力文化，确保董事会决策在经理层落实到位，消除和避免决策与执行之间的脱节或“两张皮”。应着手建立和完善实施跟踪和效果评估制度，加强对管理者实施措施和效果的过程跟踪、科学评估和有效评估，做到规范监控、及时纠正、科学评估、激励约束并重。

第四，优化董事会构成，充分发挥独立董事的作用，是做好董事会工作的保证。建立一支高素质的董事会是一项重要的任务。在董事会成员的构成上，要充分考虑合理的专业知识结构和就业背景，实现能力互补和权力制衡；在确定人数时，不仅要注意董事会的决策效率，还要满足各专门委员会的需要。要建立和完善独立董事管理制度，拓宽独立董事选聘渠道，建立独立董事评价制度，完善激励约束机制，充分发挥独立董事的作用。

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