百度 VS Google 优秀与伟大之别

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百度和谷歌之间的差距从诞生之日起就在价值观上消失了，缺乏超越商业人文关怀和用商业改善世界的使命感。

在过去的十年里，百度可能是中国创业领域最成功的企业，而百度可能是最令人遗憾的企业。这是中国互联网领域唯一一家自成立以来最接近世界级公司的公司，但现状却是千里之外...

谷歌成立于1998年，百度成立于2000年。谷歌从pagerank算法开始，百度有类似的专利，他们的想法是相似的。申请专利是向前和向后的一步。几乎与此同时，它提出了一个计算网页排名的近似方法。与其他本土初创企业相比，百度有一个独特的起点，与世界级公司的初始差距可以忽略不计。

然而，一路上，他们之间的差距越来越大。谷歌的市值目前接近1900亿美元，而百度只有200多亿美元；谷歌2009年的收入接近250亿美元，而百度不到6亿美元；谷歌被公认为全球互联网霸主，而百度仍只是一只土狼。

对百度来说，这种比较可能不公平，因为他们所依赖的市场背景太不一样了。创业初期，美国的互联网普及率、用户水平、商业环境和人力资源都远不及中国。美国网民基本上是社会的主流，而当时的中国网民绝对是社会的“草根群体”。网民素质决定的市场需求影响了他们不同的发展道路。过去十年，谷歌一直在扩大其商业服务，而百度更倾向于音乐、社区、视频和其他娱乐相关领域。

许多人批评百度“只模仿，不创新”，这似乎与现实不符。百度是中国互联网行业中唯一一家自成立以来就用技术建立业务的公司，并以此为核心建立了自己的企业文化。那时，是互联网的“圈地时代”。新浪、腾讯和阿里巴巴(市场、信息、评论)等公司只要能圈出一块土地，未来就能赚钱。然而，百度最初圈出的是最贫瘠的一块土地——用技术为用户提供服务，用户只有感觉良好才能使用它。

这与创始人李彦宏的特点有关，他骨子里相信技术，认为技术可以改变业务，带来业务回报。他做了他所相信的一切，并将这种信念带入百度的骨子里，建立了百度的“工程师文化”。

百度的创新基本上可以分为三个时期:第一，从2000年到2005年，它专注于搜索，致力于改善用户体验，探索商业模式，并根据本地特点创造性地推出音乐搜索；第二，从2006年到2008年，百度开始向社区转型，推出了帖子栏、百科全书和百度hi等社区产品；第三，从2008年开始，百度开始向电子商务转型，与日本乐天的合作就是这一尝试的产物。第三阶段尚未被证明是成功的，但前两个阶段确实做得很好。李彦宏证明了百度确实比谷歌更懂中文。

但是批评家们没有错。尽管谷歌已经退出mainland China，但百度和谷歌之间的差距正在全球范围内扩大。中国有句俗话，“中国互联网有两个半巨人，一个是腾讯，一个是阿里巴巴，一个是百度。”从目前的市场价值来看，百度并不比腾讯和阿里巴巴弱，但一些分析师认为，百度在战略布局、商业模式可持续性、市场辐射能力以及对整个社会的影响方面，已经开始与这两家公司有一定的距离。

罗马不是一天建成的。百度成立时基因的缺失为这种情况奠定了基础。李彦宏认为技术可以改变商业，带来商业回报。百度的建立有着更清晰的商业预期。上市后，它受到资本市场的压力，其盈利动机更加直接。然而，谷歌是不同的。谷歌的成立与谢尔盖布林(sergey brin)和拉里佩奇(Larry Page)无法以个人身份申请pagerank算法专利密切相关。当时，谷歌的两位创始人仍然是没有走出校门的研究生。因此，当谷歌成立时，商业考虑较少，理想主义较多。

这是一个微妙但极其重要的区别，所以谷歌拥有一家伟大公司的基因。谷歌“不作恶”的价值观和“整合全球信息”的使命感，使其吸引了世界上最优秀的人才，并拥有竞争对手无法比拟的战略和远见卓识。

这也是一个极其重要的优势。这取决于一家科技公司是否有未来，以及最佳人才流向何处。从战略上讲，谷歌进军操作系统、浏览器和手机似乎与其主要业务完全不兼容，但“整合全球信息”提供了价值的起点和发展的推动力——它的使命可以通过搜索技术来实现，而这不能仅通过搜索技术来实现。

总的来说，百度的价值观和使命不像谷歌那么清晰。百度有自己的一套文本，但听起来更像是后来总结出来的。从早期坚持“不断发展和创新”的使命到“让人们更方便地获得信息和找到他们想要的东西”，我们可以发现这反映了技术人员迷失在技术发展的最终目标中。百度认为搜索就是一切，而在用户眼里，搜索只是一个应用程序，一个改善他们生活的工具！

百度的早期发展有点像中文版的谷歌，但上市后，百度在人们眼里成了一个“大公司”，或者说把自己当成了一个大公司。对百度“缺乏创新”的批评越来越多，不管是视频还是电子商务，它给人的感觉是百度已经失去了创新精神，所以如果它看到行业中的热点，它就会介入，因为害怕缺席。从表面上看，百度的战略定位和构建生态系统的能力都很弱。真正的原因是百度在制定战略时很难超越现实的商业考虑，也没有坚定的使命感来认可其战略选择。

缺乏清晰坚定的使命感和价值观也将导致商业道德的缺失和企业凝聚力的缺乏。被批评的竞价排名和高层团队的变动是这一缺陷的外在表现。谷歌也有一个又一个高层离职，但核心团队谢尔盖布林(sergey brin)、拉里佩奇(Larry Page)和埃里克施密特(eric schmidt)一直保持稳定，这也为战略前瞻性提供了稳定的结构性支持。另一方面，百度的《相信中国》一书是写的，封面上有五位企业家，现在只有李还在百度。

与阿里巴巴这样的本土初创企业相比，百度文化的反常更加明显。诚然，百度的技术起点要高得多。它有一种自然的工程文化，强调宽松、开放和自由，至少在表面上，它创造了类似的氛围。阿里巴巴与互联网公司有点不同，科技公司的感觉更糟。然而，矛盾的是，阿里巴巴更愿意容纳许多不同的风格，更善于学习，并且能够容忍一些与自身文化冲突的新事物。在某种程度上，“让世界摆脱困境”的愿景促成了其强大的内部文化粘性。看看百度，它似乎充满了自由，以及它强硬的“工程师文化”,像空健康这样的高管很难树立权威，也更容易扼杀超越技术限制的新想法。李彦宏性格内向、固执，几乎是百度的“唯一大脑”。如果这是唯一一个真正考虑全局的大脑——对于技术和市场瞬息万变的行业中的大公司来说，即使领导者是一个无与伦比的天才，它也一定会被削弱。

必须强调的是，百度仍然是中国互联网行业乃至当今中国商业界最具创新性的科技公司之一；与大多数企业相比，它是一个决策迅速、针对性强的罕见的高科技精英企业。对中国企业家来说,“舞台和心脏一样大”绝不是空.低头专注于市场决定了企业能否生存，而仰望天空、拥有超越企业的使命和价值观决定了企业能否做大、做强、持续更久。

当本土市场逐渐饱和，百度不得不放眼国际市场时，价值观和企业基因的影响将变得越来越重要，这可以说直接决定了百度的下一个十年。